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某三甲軍隊醫(yī)院成本核算系統(tǒng)的設(shè)計與規(guī)劃實施

發(fā)布時間:2017-09-16 20:09

  本文關(guān)鍵詞:某三甲軍隊醫(yī)院成本核算系統(tǒng)的設(shè)計與規(guī)劃實施


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【摘要】:我院是一所軍隊三級甲等綜合性醫(yī)院,集醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研于一體,負責(zé)疑難危重病人的會診和轉(zhuǎn)診治療工作,同時也面向全國,為地方各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾提供健康咨詢及醫(yī)療服務(wù)。 醫(yī)院發(fā)展面臨的客觀環(huán)境在發(fā)生變化。一是軍地補貼逐年減少;二是發(fā)展建設(shè)投入較多;三是市場競爭越趨激烈。對此,軍隊醫(yī)院除了加快發(fā)展、加大投入外,必須加強內(nèi)部經(jīng)濟管理,進行成本核算,實施成本控制,走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、內(nèi)涵式的發(fā)展道路。為建立一個以經(jīng)濟管理為平臺,帶動醫(yī)院技術(shù)水平、服務(wù)水平、效益水平全面提高的長效機制,根據(jù)院部首長指示,決定建設(shè)成本核算系統(tǒng),在全院范圍內(nèi)開展成本核算工作。 本文首先深入探討了成本核算的發(fā)展趨勢,通過外出調(diào)研、組織專家討論、借鑒外單位經(jīng)驗等方式對我院的成本核算系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求做了深入的分析,同時也點出了我院目前存在的問題,對成本核算系統(tǒng)實現(xiàn)的目標(biāo)提出了要求。設(shè)計階段首先明確了分階段實施的系統(tǒng)即系統(tǒng)的組成,確立了系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),明確了原始數(shù)據(jù)的組織,然后通過對幾家公司進行調(diào)查,選擇了其中一家的產(chǎn)品作為本系統(tǒng)的實施系統(tǒng)。本文還討論了組織實施過程中的項目管理,描述了系統(tǒng)實施的計劃管理、質(zhì)量管理,并詳細的設(shè)計了系統(tǒng)的實施步驟及進度。最后描述了系統(tǒng)的實現(xiàn)和部署。 系統(tǒng)的實施實現(xiàn)了經(jīng)費、物資一體化管理,通過建立各類物資管理功能模塊,實現(xiàn)醫(yī)療物資、非衛(wèi)生物資、藥品支出的動態(tài)管理。實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理部門與財務(wù)管理部門數(shù)量與金額賬的統(tǒng)一。通過醫(yī)院會計核算軟件與其他軟件的綜合接口管理模塊,實現(xiàn)醫(yī)療收入、醫(yī)療物資、非衛(wèi)生物資、藥品、固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化自動轉(zhuǎn)賬憑證,更加實時、準(zhǔn)確核算院、科(組)、部門的實際成本消耗,及時、準(zhǔn)確地分析反映院、科兩級實際盈虧狀況。實現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)歸集網(wǎng)絡(luò)化管理,建立電子刷卡系統(tǒng)。為每個科室設(shè)立電子刷卡賬戶,通過刷卡掃描,自動記錄為各科室服務(wù)的業(yè)務(wù)量,自動建立科室二級庫物資帳,實現(xiàn)醫(yī)療物資、衛(wèi)生材料、高值耗材、非衛(wèi)生物資的自動核算;實現(xiàn)了院級核算與科級核算的統(tǒng)一,將院級成本核算與科級成本核算的雙軌制改為單軌制,使院級財務(wù)會計核算所需的數(shù)據(jù)與科級責(zé)任成本會計核算提供的數(shù)據(jù)緊密銜接。 系統(tǒng)的使用實現(xiàn)了經(jīng)費、物資一體化管理,通過建立各類物資管理功能模塊,實現(xiàn)醫(yī)療物資、非衛(wèi)生物資、藥品支出的動態(tài)管理。
【關(guān)鍵詞】:成本核算系統(tǒng) JAVA J2EE RUP
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號】:R82
【目錄】:
  • 摘要8-10
  • ABSTRACT10-12
  • 第1章 引言12-16
  • 1.1 系統(tǒng)建設(shè)背景12-13
  • 1.2 醫(yī)院成本核算的發(fā)展趨勢13-14
  • 1.3 系統(tǒng)解決的問題及技術(shù)路線14
  • 1.4 本文主要工作14
  • 1.5 本文的組織結(jié)構(gòu)14-16
  • 第2章 系統(tǒng)功能需求16-29
  • 2.1 單位信息化現(xiàn)狀16
  • 2.2 業(yè)務(wù)需求分析16-27
  • 2.2.1 科室的劃分18-19
  • 2.2.2 科級成本核算的范圍和內(nèi)容19-23
  • 2.2.3 成本分攤23-24
  • 2.2.4 成本核算的基本方法24-27
  • 2.3 非功能需求分析27-28
  • 2.4 目前存在的問題28
  • 2.5 對信息系統(tǒng)實現(xiàn)的目標(biāo)要求28-29
  • 第3章 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計29-48
  • 3.1 系統(tǒng)的組成29-33
  • 3.2 系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)33-34
  • 3.2.1 系統(tǒng)總體架構(gòu)33
  • 3.2.2 部署架構(gòu)33-34
  • 3.3 數(shù)據(jù)組織34-35
  • 3.4 系統(tǒng)的選型35-48
  • 第4章 系統(tǒng)實現(xiàn)與部署48-56
  • 4.1 運行環(huán)境48
  • 4.2 安裝與部署48-51
  • 4.3 數(shù)據(jù)交換51-52
  • 4.4 系統(tǒng)實現(xiàn)52-56
  • 第5章 總結(jié)與展望56-57
  • 參考文獻57-59
  • 致謝59-60
  • 學(xué)位論文評閱及答辯情況表60

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 陳麗娜;戰(zhàn)略成本管理在非營利性組織中的運用[J];財經(jīng)科學(xué);2003年S1期

2 閻小妍;孟虹;湯明新;;結(jié)構(gòu)方程模型方法在醫(yī)院績效評估中的應(yīng)用[J];解放軍醫(yī)院管理雜志;2006年01期

3 盧德高,夏自宇,余冰;計算機在醫(yī)院成本核算中的開發(fā)與應(yīng)用[J];中國衛(wèi)生經(jīng)濟;2000年11期

4 林立鏞;推進醫(yī)院成本核算需解決的幾個問題[J];衛(wèi)生經(jīng)濟研究;2001年02期

5 張永東;對醫(yī)院成本核算的幾點看法[J];衛(wèi)生經(jīng)濟研究;2001年11期

6 姚慧珍,原春雷;醫(yī)院成本核算管理機制的探討[J];中國醫(yī)院管理;2001年10期

7 周成紅,吳方;醫(yī)院成本核算及管理必須注意六個方面的結(jié)合[J];中國衛(wèi)生事業(yè)管理;2001年05期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 趙軍;公立醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理理論與實證研究[D];同濟大學(xué);2007年



本文編號:865143

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