本文關(guān)鍵詞：軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化研究

  更多相關(guān)文章： 后勤保障 社會化 聚類分析 質(zhì)量控制 博弈論 績效評價(jià)

【摘要】： 經(jīng)軍委主席胡錦濤批準(zhǔn)，中央軍委于2007年2月下發(fā)了《“十一五”期間推進(jìn)軍隊(duì)后勤保障和其它保障社會化的意見》，要求軍隊(duì)各級各部門以高度的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真貫徹胡錦濤同志關(guān)于能利用民用資源的就不自己鋪攤子、能納入國家經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展體系的就不另起爐灶、能依托社會保障資源辦的事都要實(shí)行社會化保障的指示精神，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)抓好軍隊(duì)后勤保障和其它保障社會化各項(xiàng)工作的落實(shí)，并對軍隊(duì)后勤保障的具體任務(wù)進(jìn)行了部署。 作為軍隊(duì)后勤保障重要組成部分的軍隊(duì)醫(yī)院后勤社會化既要符合軍隊(duì)醫(yī)院發(fā)展的一般要求，同時(shí)又必須能夠滿足戰(zhàn)時(shí)衛(wèi)勤保障的需要，既要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，又必須滿足特定軍事效益要求。所以軍隊(duì)醫(yī)院后勤社會化改革與一般醫(yī)院后勤社會化改革有相同的地方，又有著自身特殊的要求。對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化必須采取穩(wěn)步、謹(jǐn)慎的措施。基于此種目的，本研究對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的過程進(jìn)行了系統(tǒng)性的評價(jià)分析，提出了對應(yīng)的建議與改進(jìn)措施。 本研究在對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障的基本屬性和社會化改革的必要性、可行性進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，首先利用聚類分析與判別分析方法對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障部門實(shí)行社會化的可行性進(jìn)行了定量分析。通過建立軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化可行性評價(jià)指標(biāo)體系，利用樣品系統(tǒng)聚類方法和判別分析方法，對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障部門是否可以社會化進(jìn)行了判斷分析。研究結(jié)果顯示，調(diào)查研究的19家醫(yī)院153個(gè)后勤保障部門，只有84個(gè)后勤保障部門可以進(jìn)行社會化運(yùn)作，，其它機(jī)構(gòu)暫時(shí)不適宜展開社會化運(yùn)作。為了給醫(yī)院決策者提供一個(gè)良好的判別決策工具，論文建立了Fisher準(zhǔn)則判別方程，對預(yù)社會化的后勤保障機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價(jià)判定。 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)管理是軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障論證與實(shí)施的結(jié)合點(diǎn)，既是可行性論證的結(jié)果，同時(shí)也是軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障開始實(shí)行社會化改革的起點(diǎn)。本研究在介紹了博弈論基本概念與原理的基礎(chǔ)上，對博弈論在軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)博弈中應(yīng)用進(jìn)行了具體分析，利用不完全信息靜態(tài)博弈模型對某軍隊(duì)醫(yī)院病員餐廳的社會化過程進(jìn)行了博弈實(shí)證分析，結(jié)果顯示，在承包成本為273萬元的基礎(chǔ)上，沒有超過按照納什均衡公式得到252萬元的理想招標(biāo)額度，醫(yī)院轉(zhuǎn)入內(nèi)部承包，最后招標(biāo)收益為161萬，符合醫(yī)院預(yù)期。 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障與一般醫(yī)院后勤保障之間既有相通之處，也存在很大的差異。如何有效地控制醫(yī)院后勤保障的質(zhì)量、提高后勤保障水平，是軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化過程需要重點(diǎn)考慮的問題。本研究結(jié)合軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障質(zhì)量要求，建立軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)，利用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)聯(lián)立模型，對評價(jià)指標(biāo)之間的互相影響作用加以分析，建立后勤保障社會化質(zhì)量控制聯(lián)立模型，用來對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化過程中保障質(zhì)量的控制。研究結(jié)果顯示，以服務(wù)對象滿意度、服務(wù)載體良好率和職業(yè)道德達(dá)標(biāo)率為因變量的三個(gè)方程均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，方程的顯著性F檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量值分別為1319.723、437.983、321.102，概率值都小于5％，均方百分比誤差RMS均小于5％，評價(jià)指標(biāo)體系中包含的指標(biāo)具有普遍的影響作用。 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的一個(gè)重要目的在于提高軍隊(duì)醫(yī)院的產(chǎn)出績效，如果軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化并不能夠?qū)︶t(yī)院的績效產(chǎn)生正面的顯著影響，則表明軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化就存在很大的問題。從軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的績效指標(biāo)看，軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障部門本身不僅要在社會化過程中產(chǎn)生軍事與經(jīng)濟(jì)效益，而且也必須對軍隊(duì)醫(yī)院的績效帶來良性作用�；诖嗽�，本研究利用主成分分析方法，首先是將反映軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化績效的投資回報(bào)率、醫(yī)院主業(yè)經(jīng)濟(jì)收入和總體滿意度三個(gè)指標(biāo)利用主成分分析方法進(jìn)行綜合，第一主成分的累計(jì)貢獻(xiàn)率為67.32％，反映了績效指標(biāo)的大部分信息，作為主成分回歸分析的因變量。然后通過建立社會化績效評價(jià)指標(biāo)體系，按照主成分包含信息累積貢獻(xiàn)率為80％左右的標(biāo)準(zhǔn)，前4個(gè)關(guān)鍵主成分復(fù)合這一要求，按照最大歸屬原則，這4個(gè)主成分包含了18個(gè)原始評價(jià)指標(biāo)的17個(gè)，沒有包含的指標(biāo)為X14(管理效率水平)，這個(gè)指標(biāo)為主成分5包括，累計(jì)貢獻(xiàn)率為88.1％，鑒于這一現(xiàn)象，本文最終以5個(gè)主成分用于統(tǒng)計(jì)分析，對軍隊(duì)醫(yī)院的后勤保障社會化績效進(jìn)行整體評價(jià)，利用主成分回歸方程對18個(gè)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了量化。并根據(jù)分析結(jié)果提出了改進(jìn)軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化績效的對策與建議。 最后，論文在綜合了各部分的研究結(jié)果，從整個(gè)社會化改革的角度，提出了對策與建議，并就研究過程中的問題進(jìn)行了討論分析。
【關(guān)鍵詞】：后勤保障 社會化 聚類分析 質(zhì)量控制 博弈論 績效評價(jià)
【學(xué)位授予單位】：第二軍醫(yī)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：R82
【目錄】：

• 摘要11-13
• Abstract13-16
• 第一章 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化研究概述16-23
• 一、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化研究背景16-17
• 二、論文選題的意義17-18
• 三、研究內(nèi)容18-19
• (二) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化可行性分析18
• (三) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)管理分析18-19
• (四) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化過程質(zhì)量控制研究19
• (五) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化績效評價(jià)19
• 四、研究方法19-20
• (一) 樣品系統(tǒng)聚類方法與 Fisher準(zhǔn)則判別分析方法19-20
• (二) 主成分分析方法和多元回歸分析20
• (三) 聯(lián)立方程計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型20
• (四) 一般數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)方法20
• (五) 博弈論不完全信息博弈模型20
• 五、研究目標(biāo)20-21
• (一) 實(shí)現(xiàn)對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的可行性論證20-21
• (二) 實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)工作的有效管理21
• (三) 建立軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化質(zhì)量控制計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型21
• (四) 實(shí)現(xiàn)對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化運(yùn)行績效的評價(jià)分析21
• (五) 為軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化決策者提供系統(tǒng)的參考信息21
• 六、研究對象與樣本的確定方法21-22
• 七、研究步驟22
• 八、技術(shù)路線22-23
• 第二章 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化動因分析23-51
• 第一節(jié) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的基本屬性與運(yùn)行模式24-29
• 一、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的基本屬性24-26
• (一) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的準(zhǔn)軍事準(zhǔn)備24-25
• (二) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障的正規(guī)化建設(shè)25
• (三) 軍事效益對后勤保障社會化的影響25-26
• (四) 區(qū)間經(jīng)濟(jì)不平衡性與軍人后勤保障水平的統(tǒng)一性26
• (五) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障主體的多元化26
• 二、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的基本運(yùn)行模式26-29
• (一) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障部門內(nèi)部承包模式27
• (二) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障部門外部承包運(yùn)行模式27-28
• (三) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的整體移交模式28
• (四) 軍隊(duì)醫(yī)院與承包商的聯(lián)合保障運(yùn)行模式28-29
• 第二節(jié) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的必要性29-33
• 一、地方醫(yī)院后勤保障社會化改革的一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律分析29-31
• (一) 醫(yī)院后勤保障社會化具有宏觀經(jīng)濟(jì)上的關(guān)聯(lián)性29-31
• 二、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的必要性分析31-33
• (一) 市場經(jīng)濟(jì)對軍隊(duì)醫(yī)院的后勤保障的要求31-32
• (二) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障必須走現(xiàn)代集約化管理之路32
• (三) 后勤保障需求變化對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障的影響32
• (四) 實(shí)行后勤保障社會化，是實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)醫(yī)院職能的迫切需要32-33
• (五) 后勤保障社會化是提高軍費(fèi)使用效益的有效途徑之一33
• 第三節(jié) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化可行性分析33-38
• 一、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的制約因素與改善的可行性34-36
• (一) 供給性福利后勤思想觀念的形成與制約作用34-35
• (二) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障相對封閉式的經(jīng)營模式35-36
• 二、加快軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化需要創(chuàng)造的環(huán)境與條件36-38
• (一) 革新對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的認(rèn)識36
• (二) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障的社會化需要相應(yīng)的政策扶持36-37
• (三) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障部門的不斷完善為社會化改革做好了準(zhǔn)備37-38
• 第四節(jié) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化部門可行性評價(jià)38-51
• 一、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化可行性評價(jià)指標(biāo)體系的建立38-39
• 二、樣品系統(tǒng)聚類分析原理39-45
• (一) 聚類要素的數(shù)據(jù)處理40-41
• (二) 距離和相似系數(shù)的計(jì)算41-43
• (三) 聚類方法43-44
• (四) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化可行性聚類分析結(jié)果44-45
• 三、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化可行性分析討論45-46
• 四、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化判別分析46-49
• (一) 判別分析方法概述46-47
• (二) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化判別分析結(jié)果47-49
• 五、本章小結(jié)49-51
• (一) 充分考慮后軍隊(duì)醫(yī)院所擔(dān)負(fù)的職責(zé)與面臨的環(huán)境49
• (二) 充分考慮軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障部門社會化自身的需要49
• (三) 充分論證軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化所帶來的負(fù)面影響49-50
• (四) 科學(xué)預(yù)測與把握后勤保障的未來發(fā)展趨勢50
• (五) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化科學(xué)分步逐層展開50-51
• 第三章 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)博弈模型研究51-71
• 第一節(jié) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)管理51-55
• 一、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)管理的基本內(nèi)容51-53
• (一) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障招標(biāo)分類及基本原則52
• (二) 招標(biāo)主體資格認(rèn)證52-53
• 二、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)過程中存在的問題53-55
• (一) 軍隊(duì)醫(yī)院在市場信息掌握上還存在不足之處54
• (二) 軍隊(duì)醫(yī)院在招標(biāo)主體資格認(rèn)證上缺乏良好的考核標(biāo)準(zhǔn)與能力54-55
• (三) 軍隊(duì)醫(yī)院還缺乏對深層招標(biāo)問題的處理能力55
• 三、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)管理的必要性與作用55
• 第二節(jié) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)適用博弈模型研究55-61
• 一、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)管理相關(guān)博弈論概念55-58
• (一) 博弈論基本理論56
• (二) 博弈論的基礎(chǔ)內(nèi)容56-57
• (三) 博弈模型分類57-58
• (四) 納什均衡(Nashequilibrium)58
• 二、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的博弈機(jī)理58-61
• (一) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的招標(biāo)博弈模型58-60
• (二) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)模型的均衡分析60-61
• 三、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)博弈論現(xiàn)實(shí)意義61
• 第三節(jié) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)博弈實(shí)證分析61-68
• 一、社會化招標(biāo)博弈實(shí)證醫(yī)院概述62
• 二、局中人考核與確認(rèn)62-63
• 三、博弈的策略集制定63-64
• (一) 軍隊(duì)醫(yī)院招標(biāo)委托人招標(biāo)策略63-64
• (二) 地方餐飲業(yè)公司招標(biāo)策略64
• (三) 軍隊(duì)醫(yī)院轉(zhuǎn)制職工招標(biāo)策略64
• 四、確定支付函數(shù)64-65
• 五、尋求納什均衡65-67
• 六、病員餐廳社會化招標(biāo)博弈結(jié)果與運(yùn)行效果分析67-68
• 第四節(jié) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)管理對策與建議68-71
• 一、博弈論模型及實(shí)證分析的結(jié)論68-70
• (一) 加大對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化投入資金的優(yōu)惠額度68
• (二) 軍隊(duì)醫(yī)院方應(yīng)提供更加翔實(shí)的承包成本與收益信息68-69
• (三) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障投標(biāo)價(jià)格最大不是唯一的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)69
• (四) 社會必須提供一定數(shù)量的后勤保障承包商69-70
• 二、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)管理的相關(guān)問題分析70-71
• (一) 制定完善的軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障部門社會化招標(biāo)管理規(guī)則70
• (二) 加強(qiáng)軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障部門社會化招標(biāo)局中人資格的認(rèn)證70
• (三) 切實(shí)制定好軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化博弈策略70-71
• 第四章 軍隊(duì)醫(yī)院后勤社會化質(zhì)量控制聯(lián)立模型分析71-86
• 第一節(jié) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系研究71-73
• 一、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化質(zhì)量分析指標(biāo)72-73
• 二、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障質(zhì)量影響指標(biāo)73
• 第二節(jié) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤社會化質(zhì)量控制聯(lián)立模型理論分析73-75
• 一、聯(lián)立方程基本形式73-74
• 二、模型的識別74-75
• 第三節(jié) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤社會化質(zhì)量控制聯(lián)立模型應(yīng)用75-86
• 一、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障質(zhì)量控制理論聯(lián)立模型75
• 二、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障質(zhì)量控制數(shù)量聯(lián)立模型75-77
• 三、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化運(yùn)行質(zhì)量分析77-82
• (一) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化運(yùn)行質(zhì)量現(xiàn)狀77-81
• (二) 質(zhì)量控制聯(lián)立模型統(tǒng)計(jì)分析81-82
• 四、聯(lián)立方程在軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障質(zhì)量控制中的應(yīng)用分析82
• 五、做好軍隊(duì)醫(yī)院質(zhì)量控制對策與建議82-86
• (一) 轉(zhuǎn)變關(guān)于后勤保障的觀念82-83
• (二) 增強(qiáng)醫(yī)院與承包商對后勤保障質(zhì)量控制的共識83
• (三) 加大軍隊(duì)醫(yī)院監(jiān)管和質(zhì)量控制工作的力度83-85
• (四) 深化改革并適時(shí)調(diào)整軍隊(duì)醫(yī)院內(nèi)設(shè)后勤保障職能機(jī)構(gòu)85-86
• 第五章 軍隊(duì)醫(yī)院后勤社會化績效評價(jià)模型研究86-103
• 第一節(jié) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤社會化績效評價(jià)分析86-90
• 一、績效評價(jià)的基本概念86-87
• 二、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化運(yùn)行績效調(diào)查分析87-90
• (一) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障部門投資收益率87-88
• (二) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化對醫(yī)院醫(yī)療主業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)88-90
• (三) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化對保障對象滿意度的影響90
• 第二節(jié) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤社會化績效評價(jià)指標(biāo)主成份分析90-103
• 一、主成分分析的基本原理91-93
• (一) 主成分表達(dá)式方程91-92
• (二) 主成分分析計(jì)算步驟92-93
• 二、軍隊(duì)醫(yī)院后勤社會化績效評價(jià)主成分實(shí)證分析93-96
• (一) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化績效評價(jià)指標(biāo)主成分分析94
• (二) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化績效影響因素主成分分析94-96
• 三、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化績效綜合評價(jià)分析96-99
• (一) 參與者的支持對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化績效的影響97
• (二) 醫(yī)院的監(jiān)管與承包商的配合程度對后勤保障社會化績效的影響97-98
• (三) 市場因素對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化績效的影響98
• (四) 后勤保障服務(wù)質(zhì)量對后勤保障社會化績效的影響98-99
• (五) 醫(yī)療主業(yè)的投資對后勤保障社會化績效的影響99
• 四、主成分分析基礎(chǔ)上的影響因素量化分析99-102
• (一) 主成分回歸方程用于原始指標(biāo)量化的基本思路99-100
• (二) 主成分回歸分析結(jié)果100-102
• 五、本章小節(jié)102-103
• 第六章 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化探討與建議103-113
• 一、軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化改革中存在的策略性問題104-107
• (一) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的軍事問題與解決策略104-105
• (二) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化監(jiān)管與發(fā)展原則105-106
• (三) 軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的利益協(xié)調(diào)與處理106-107
• 二、推進(jìn)軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化的對策與建議107-110
• (一) 妥善安排好轉(zhuǎn)制員工的實(shí)際問題107-108
• (二) 不斷完善軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化規(guī)范性文件108
• (三) 實(shí)現(xiàn)對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障部門是否可以社會化進(jìn)行充分的論證108-109
• (四) 加強(qiáng)對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)工作的有效管理109
• (五) 加強(qiáng)軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化運(yùn)行質(zhì)量控制109-110
• (六) 對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化運(yùn)行績效及時(shí)評價(jià)與調(diào)整110
• (七) 深化軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化改革研究110
• 三、討論110-113
• 第七章 課題總結(jié)113-117
• 一、本論文的幾個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)113-114
• (一) 對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化可行性進(jìn)行了定量分析分析113
• (二) 對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化招標(biāo)博弈進(jìn)行了理論與實(shí)證分析113-114
• (三) 對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化過程質(zhì)量控制進(jìn)行了系統(tǒng)研究114
• (四) 對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化績效進(jìn)行了系統(tǒng)分析評價(jià)114
• 二、論文中的幾點(diǎn)不足114-115
• 三、思考與建議115-117
• (一) 加強(qiáng)對軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障社會化改革可行性的政策分析與調(diào)查研究115
• (二) 不斷完善地方社會保障建設(shè)，為轉(zhuǎn)制職工提供照顧性措施115
• (三) 加大后勤保障社會化改革所需技術(shù)與人才的引進(jìn)115-117
• 第八章 致謝117-118
• 第九章 參考文獻(xiàn)118-122
• 文獻(xiàn)綜述122-140
• 附錄: 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的文章140

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉劍萍;張潔;溫海燕;;淺談構(gòu)建部隊(duì)后勤保障社會化順暢高效運(yùn)行機(jī)制[J];華北航天工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào);2005年05期

2 李永昌,田文華;醫(yī)院被服洗滌服務(wù)社會化保障的現(xiàn)狀與發(fā)展[J];解放軍醫(yī)院管理雜志;2002年01期

3 張艷,李潔廉;軍隊(duì)醫(yī)院傷病員食堂社會化保障[J];解放軍醫(yī)院管理雜志;2002年03期

4 姚雪芬;病員灶社會化保障的做法及效果[J];解放軍醫(yī)院管理雜志;2000年02期

5 程旺遲,許瑞明,張最良;多分辨率建模理論方法研究的現(xiàn)狀與發(fā)展[J];軍事運(yùn)籌與系統(tǒng)工程;2003年03期

6 丁國勤,孟衛(wèi)東,任凱;基于博弈論的軍隊(duì)油料社會化保障模型的建立和分析[J];軍事運(yùn)籌與系統(tǒng)工程;2004年03期

7 李瑋,黃丞,蔣馥;社會醫(yī)療保險(xiǎn)中欺詐問題的博弈分析[J];上海交通大學(xué)學(xué)報(bào);2004年03期

8 王文舉;拍賣與招標(biāo)的對策論分析[J];數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究;1998年01期

9 彭學(xué)君;李志祥;李彭城;;混合經(jīng)濟(jì)體制下軍隊(duì)后勤保障社會化探討[J];商業(yè)時(shí)代;2006年12期

10 肖平,方豪,劉顏;國內(nèi)外醫(yī)院后勤社會化研究[J];現(xiàn)代醫(yī)院;2005年09期

本文編號：846277