本文關(guān)鍵詞：軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：研究目的： 總結(jié)分析當(dāng)前國內(nèi)外醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀及軍隊(duì)醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢,對比分析傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量管理與數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管理的優(yōu)缺點(diǎn),探討軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)對軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的關(guān)系；提出構(gòu)建軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式,為構(gòu)建軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式提供理論依據(jù)。 研究內(nèi)容： 第一,總結(jié)分析國內(nèi)外及軍隊(duì)數(shù)字化醫(yī)院工作建設(shè)現(xiàn)狀； 第二,對比分析傳統(tǒng)醫(yī)療質(zhì)量管理與數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管理的優(yōu)缺點(diǎn)； 第三,探索現(xiàn)代軍隊(duì)醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的方案； 第四,構(gòu)建現(xiàn)代軍隊(duì)醫(yī)院用數(shù)字化手段管控醫(yī)療質(zhì)量的方法； 第五,初步評(píng)價(jià)數(shù)字化手段管控醫(yī)療質(zhì)量的作用； 第六,展望數(shù)字化手段管控醫(yī)療質(zhì)量的未來。 研究方法： 第一,查閱文獻(xiàn)。查閱與課題相關(guān)的文獻(xiàn)資料,總結(jié)分析國內(nèi)外醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀。 第二,定性分析與定量分析。對收集和查閱的資料進(jìn)行整理、分析,對比傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量管理與數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管理的優(yōu)缺點(diǎn)。 第三,專家訪談。選定相關(guān)專家進(jìn)行咨詢訪談,為構(gòu)建軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式打基礎(chǔ)。 研究過程： 第一步,查閱文獻(xiàn)。總結(jié)分析國內(nèi)外醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀,。 第二步,資料整理。對相關(guān)資料進(jìn)行整理和分析,對比傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量管理與數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管理的優(yōu)缺點(diǎn)； 第三步,專家訪談。對選定的相關(guān)專家進(jìn)行訪談,收集和整理專家訪談意見,確立軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式的基本內(nèi)容和注意事項(xiàng)； 第四步,創(chuàng)建軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式。 研究結(jié)果和討論： 1.總結(jié)分析出國內(nèi)外及軍隊(duì)數(shù)字化醫(yī)院工作建設(shè)現(xiàn)狀,對比傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量管理缺點(diǎn)與構(gòu)建新時(shí)期軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式的必要性分析； 近些年來數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)在國際范圍內(nèi)迅速開展,并取得了顯著的成果。美國、歐洲等國家的數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。從時(shí)間上看,美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家的數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)開始較早。目前,醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS)在西方國家醫(yī)院已經(jīng)獲得廣泛普及,而各種臨床信息系統(tǒng)(CIS)也得到大量運(yùn)用。國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)始于上世紀(jì)九十年代,醫(yī)院信息系統(tǒng)的飛速發(fā)展,使得醫(yī)院管理者逐步意識(shí)到數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)對加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理和提升醫(yī)療服務(wù)水平的重要性,但在數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)思路上,尚處在探索與實(shí)踐階段。目前,在國內(nèi),軍隊(duì)醫(yī)院的信息化水平總體上要明顯高于地方醫(yī)院。 傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量管理是一種質(zhì)量的現(xiàn)場管理和事后管理,管理手法單一、管理范圍狹窄、管理時(shí)效性差、質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)不規(guī)范的特點(diǎn),很難做到醫(yī)療質(zhì)量的實(shí)時(shí)、科學(xué)規(guī)范管理。同時(shí)傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量管理不能對醫(yī)院整體進(jìn)行運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)控,并且工作效率低下,很難滿足醫(yī)院發(fā)展需要。同時(shí),當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生改革的環(huán)境變化,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)安全環(huán)境變化和醫(yī)院自身科學(xué)管理的環(huán)境需求變化都迫切要求需要建立一種全新的醫(yī)療質(zhì)量管理模式,來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。 數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管理是一種全程化、實(shí)時(shí)化、全方位的醫(yī)療質(zhì)量管理,其不僅僅是一種管理方式的創(chuàng)新,更是一種管理理念的變革,其實(shí)現(xiàn)了全程化監(jiān)控、實(shí)時(shí)化監(jiān)控、全方位監(jiān)控、多部門監(jiān)控。與傳統(tǒng)方式相比,一方面其創(chuàng)新了醫(yī)療質(zhì)量生成模式,另一方面規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量科學(xué)管理,具有很大的優(yōu)越性。 2.構(gòu)建軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式。 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管控模式是指在醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)理念的指導(dǎo)下,完善相關(guān)信息管理制度和安全制度,在醫(yī)院綜合信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上,通過各種信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件,實(shí)現(xiàn)涵蓋醫(yī)院醫(yī)療數(shù)量指標(biāo)、診斷治療質(zhì)量、醫(yī)技工作質(zhì)量、藥品管理質(zhì)量、醫(yī)院感染、醫(yī)療行為、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量,以及對醫(yī)療服務(wù)的效率與效益、可及性與連續(xù)性、患者滿意度等在內(nèi)的全程醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督與控制。軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控新模式,與傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量管理相比,效率更高,監(jiān)控的范圍更為全面,時(shí)間上更突顯實(shí)時(shí)性和全程性,對于加強(qiáng)軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量有積極地幫助。 現(xiàn)代軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式下的醫(yī)療質(zhì)量管理理念就是指在醫(yī)院大醫(yī)療質(zhì)量管理和數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)上,借助于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)字醫(yī)學(xué)技術(shù)、信息系統(tǒng)等手段,通過完善相關(guān)管理制度和醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,實(shí)施專業(yè)信息人才培養(yǎng)等措施,來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的全方位、全程管控,以此提高醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。 現(xiàn)代軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式的醫(yī)療質(zhì)量管理理念必須充分體現(xiàn)新時(shí)期醫(yī)療質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢,醫(yī)療質(zhì)量管理決策的科學(xué)性,醫(yī)療質(zhì)量管理的人本性,醫(yī)療質(zhì)量管理手段的創(chuàng)新性,醫(yī)療質(zhì)量管理的全程性和實(shí)時(shí)性的內(nèi)涵特征。 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式的構(gòu)建是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)范化、科學(xué)化。其管理目標(biāo)也就是在借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段的基礎(chǔ)上,提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的科學(xué)水平,最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量的提高。表現(xiàn)在具體的宏觀層面目標(biāo),分解開來主要體現(xiàn)在優(yōu)化就診流程,改善服務(wù)環(huán)境,數(shù)字化醫(yī)院業(yè)務(wù)管理,數(shù)字化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)采集,電子病歷為發(fā)展核心的醫(yī)療信息管理模式,以經(jīng)濟(jì)核算為核心的費(fèi)用信息管理,以成本控制為核心的物流信息管理七個(gè)方面。 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控的實(shí)現(xiàn)必須充分借助于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在管理手段上主要通過構(gòu)建信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),依靠各種臨床信息監(jiān)控系統(tǒng),來實(shí)現(xiàn)對軍隊(duì)醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控與管理。根據(jù)軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管控模式中個(gè)臨床信息系統(tǒng)功能與性質(zhì)不同,將臨床信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件分為主監(jiān)控系統(tǒng)和輔助監(jiān)控系統(tǒng)兩大類。 現(xiàn)代軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式管理制度主要包括兩個(gè)方面的制度內(nèi)容,即信息管理制度和臨床醫(yī)療制度。信息管理制度和臨床醫(yī)療管理制度在軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控過程中的關(guān)系是相輔相成、互相支持,在醫(yī)院制度建設(shè)的過程中不能偏廢一方,必須兩個(gè)方面同時(shí)抓,同時(shí)都要硬,只有兩種制度的相互匹配,才能發(fā)揮軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控的最大作用。 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控過程中主要涉及醫(yī)院工作的決策人員、醫(yī)院信息工程技術(shù)人員、以及醫(yī)院質(zhì)量管理人員和廣大臨床醫(yī)護(hù)人員。所以在軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式的建設(shè)實(shí)施過程中,我們要充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院決策者、醫(yī)院工程技術(shù)人員、醫(yī)院質(zhì)管人員及廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性,加強(qiáng)這些人員的信息知識(shí)教育和培養(yǎng),使其充分明白自己在軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控過程中所扮演的角色及承擔(dān)的任務(wù),努力成為合格的數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量決策與管理人才。 現(xiàn)代軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)分為五層,使其與軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式相適應(yīng),同時(shí)由醫(yī)院工程技術(shù)人員來提供技術(shù)支持。而對于設(shè)計(jì)后勤、行政管理等范圍的管控,對于其組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建,主要根據(jù)其內(nèi)容、范圍的不同,組建不同的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)如財(cái)務(wù)審計(jì)辦公室、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理辦公室等進(jìn)行管理。 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式體系內(nèi)容主要包括軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控質(zhì)量要素、軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)體系兩個(gè)方面。 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控流程主要以患者在軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)院門急診就醫(yī)流程和住院流程為主線,將醫(yī)院各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)、患者的診療信息、包括患者的個(gè)人基本信息、診斷信息、治療信息、數(shù)字化設(shè)備檢驗(yàn)、影響診斷信息以及個(gè)人及醫(yī)療保險(xiǎn)信息全程納人到醫(yī)院的綜合信息網(wǎng)絡(luò)體系中,對各項(xiàng)信息管理的過程中,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理。軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控流程模型以軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)院門急診就醫(yī)流程和住院流程為主線,可分為門急診監(jiān)控、住院監(jiān)控、院外監(jiān)控、綜合信息監(jiān)控4個(gè)模塊。 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式的構(gòu)建要與醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)同步進(jìn)行,必須嚴(yán)格按照在整體規(guī)劃、分步實(shí)施的基礎(chǔ)上開展。軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式的構(gòu)建遵循需求原則、系統(tǒng)性原則、整體性原則、信息管理原則、安全性原則、逐步完善和發(fā)展原則。 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式是一種全程化、實(shí)時(shí)化、全方位的醫(yī)療質(zhì)量管理,其不僅僅是一種管理方式的創(chuàng)新,更是一種管理理念的變革。其鮮明的醫(yī)療質(zhì)量管理特點(diǎn)為： ①全程化監(jiān)控：軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式是在醫(yī)院數(shù)字化環(huán)境下的醫(yī)療質(zhì)量管理,是一種全程化的質(zhì)量管理,從患者入院開始,到患者就醫(yī)結(jié)束,整個(gè)就醫(yī)過程所有的診療信息都處于監(jiān)控之中。 ②實(shí)時(shí)化質(zhì)控：在軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式中,醫(yī)院質(zhì)量管控人員可以隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)對各科室病人進(jìn)行監(jiān)控,檢查每一個(gè)病人的用藥、處置情況和醫(yī)生記錄,調(diào)閱每一個(gè)患者的各類檢查數(shù)據(jù)和影像資料,并通過網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)生及時(shí)溝通。借助于數(shù)字化質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),建立有效的預(yù)警機(jī)制,避免醫(yī)療過程中的醫(yī)療失誤,更加有利于醫(yī)療質(zhì)量的改進(jìn)與提高。 ③全方位監(jiān)控：在軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式中,醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控是全方位的監(jiān)控,監(jiān)控范圍涉及臨床醫(yī)生、護(hù)理、后勤物資管理、行政辦公等各個(gè)方面,是一種將醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)納入監(jiān)控范圍的管控方式。 ④多部門監(jiān)控：軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式涉及醫(yī)院和衛(wèi)生管理等單位部門共同來組織實(shí)施。醫(yī)院質(zhì)管部門主要負(fù)責(zé)患者在醫(yī)院就醫(yī)過程中的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管；患者醫(yī)保信息管理則有醫(yī)院醫(yī)保部門與衛(wèi)生部門醫(yī)保管理單位共同負(fù)責(zé)管理。同時(shí),醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量也會(huì)受到廣大患者與公眾的監(jiān)督的管理。 研究的創(chuàng)新和不足： 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式的創(chuàng)新點(diǎn)在于： 第一,提出構(gòu)建軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式； 第二,對軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式的具體內(nèi)容進(jìn)行歸納和總結(jié)。 第三,對軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式的實(shí)現(xiàn)路徑、構(gòu)建原則等進(jìn)行探討。 其次不足之處在于： 第一,研究方法單一,模式構(gòu)建的部分內(nèi)容指標(biāo)缺乏有效的統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)支持,模式內(nèi)容指標(biāo)的確定的方法學(xué)依據(jù)科學(xué)性不夠充分。 第二,模式的構(gòu)建研究不夠透徹,尤其是在軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式具體的相關(guān)機(jī)制、組織架構(gòu)、制度建設(shè)、質(zhì)量評(píng)價(jià)體系等方面未能展開詳細(xì)分析。
【關(guān)鍵詞】：軍隊(duì)醫(yī)院 數(shù)字化 醫(yī)療質(zhì)量 管控 模式
【學(xué)位授予單位】：南方醫(yī)科大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：R82
【目錄】：

• 摘要3-9
• Abstract9-21
• 第1章 理論依據(jù)與研究方案21-27
• 1.1 研究的理論基礎(chǔ)21-24
• 1.1.1 系統(tǒng)理論21-22
• 1.1.2 協(xié)同理論22-24
• 1.1.3 信息化理論24
• 1.2 研究設(shè)計(jì)24-27
• 1.2.1 研究目的24-25
• 1.2.2 研究內(nèi)容25
• 1.2.3 研究方法25
• 1.2.4 技術(shù)路線25-26
• 1.2.5 研究結(jié)果26
• 1.2.6 研究的創(chuàng)新點(diǎn)26-27
• 第2章 醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)概述27-35
• 2.1 數(shù)字化醫(yī)院概述27-33
• 2.1.1 數(shù)字化醫(yī)院定義27-28
• 2.1.2 數(shù)字化醫(yī)院內(nèi)涵28
• 2.1.3 數(shù)字化醫(yī)院共性條件與建設(shè)目標(biāo)28-31
• 2.1.4 國內(nèi)外數(shù)字化醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀31-33
• 2.2 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀33-35
• 2.2.1 我軍醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀33-34
• 2.2.2 外軍醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀34-35
• 第3章 軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理及訪談研究35-49
• 3.1 現(xiàn)代軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理35-38
• 3.1.1 軍隊(duì)醫(yī)院傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量管理的不足35-37
• 3.1.2 醫(yī)療衛(wèi)生改革的環(huán)境需求37-38
• 3.1.3 醫(yī)療安全環(huán)境的需求38
• 3.1.4 科學(xué)管理的環(huán)境需求38
• 3.2 現(xiàn)代軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管理38-40
• 3.2.1 醫(yī)療質(zhì)量全程實(shí)時(shí)監(jiān)控39
• 3.2.2 創(chuàng)新醫(yī)療質(zhì)量生成模式39
• 3.2.3 規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量科學(xué)管理39-40
• 3.3 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式文獻(xiàn)及訪談研究40-49
• 3.3.1 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式內(nèi)容文獻(xiàn)研究40-42
• 3.3.2 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式專家訪談42-45
• 3.3.3 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式實(shí)踐調(diào)研45-49
• 第4章 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式49-69
• 4.1 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式概述49-66
• 4.1.1 軍隊(duì)數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式內(nèi)涵49-50
• 4.1.2 軍隊(duì)數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式組成50-66
• 4.2 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式構(gòu)建原則66-67
• 4.2.1 需求原則66
• 4.2.2 系統(tǒng)性原則66
• 4.2.3 整體性原則66-67
• 4.2.4 信息管理原則67
• 4.2.5 安全性原則67
• 4.2.6 逐步完善和發(fā)展原則67
• 4.3 軍隊(duì)數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式特點(diǎn)67-69
• 第5章 討論與小結(jié)69-76
• 5.1 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)及數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控趨勢69-71
• 5.2 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式必要性討論71-72
• 5.3 軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式小結(jié)72-76
• 第6章 創(chuàng)新性與局限性76-77
• 6.1 課題創(chuàng)新性76
• 6.2 課題局限性與后繼研究方向76-77
• 參考文獻(xiàn)77-81
• 綜述 數(shù)字化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管控流程及特征分析81-88
• 參考文獻(xiàn)87-88
• 碩士期間發(fā)表論文88-89
• 統(tǒng)計(jì)學(xué)審稿證明89-90
• 致謝90-91

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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5 吳兵;鄭孔林;劉喻;;構(gòu)建數(shù)字化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系的研究[J];中外醫(yī)療;2009年10期

6 劉濤;;建立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理模式探討[J];中外醫(yī)療;2011年14期

7 王杜榮;新形勢下醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的思考[J];解放軍醫(yī)院管理雜志;2000年05期

8 李書章,劉國祥;數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J];解放軍醫(yī)院管理雜志;2004年02期

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  本文關(guān)鍵詞：軍隊(duì)醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量管控模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：503244