本文從分析管理人員配備、管理能力水平、管理軟硬條件、管理目標(biāo)定位4個(gè)方面存在的問(wèn)題入手,剖析了目前海上衛(wèi)生裝備所屬單位在裝備靜態(tài)管理上存在的諸多問(wèn)題,并提出了解決難題的對(duì)策與具體措施,從而為提升大型海上骨干衛(wèi)生裝備靜態(tài)管理水平提供有益借鑒。

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【文章目錄】：
0 引言
1 海上衛(wèi)生裝備的作用
2 海上衛(wèi)生裝備靜態(tài)管理的主要難題
    2.1 管理人員配置力量與裝備管理任務(wù)實(shí)際需要不適應(yīng)
    2.2 管理人員能力水平與裝備設(shè)備現(xiàn)狀不適應(yīng)
    2.3 管理軟硬條件與管理標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)
    2.4 管理目標(biāo)定位與裝備功能定位不適應(yīng)
3 提升海上衛(wèi)生裝備靜態(tài)管理水平的對(duì)策
    3.1 多方用力，努力建設(shè)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)
    3.2 豐富軟硬條件，不斷提升定量化、精細(xì)化管理程度
    3.3 提高管理標(biāo)準(zhǔn)要求，提高管理實(shí)戰(zhàn)化水平
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3898829