目的探索規(guī)范而科學(xué)的成批戰(zhàn)創(chuàng)傷傷員院內(nèi)急救護(hù)理人力調(diào)配方案。方法通過桌面推演,針對不同等級、不同數(shù)量的成批傷員,制定符合醫(yī)院接受能力的戰(zhàn)創(chuàng)傷傷員院內(nèi)急救護(hù)理人力調(diào)配方案,將其運(yùn)用到2017年成批傷員接診流程中,并與2016年成批傷員接診進(jìn)行比較。分析兩個年度中護(hù)理人員的集結(jié)時間、現(xiàn)場參與搶救的管理者在調(diào)配人力上的難易程度以及醫(yī)院組織管理部門對護(hù)理人員響應(yīng)的評價。結(jié)果與2016年度相比,2017年采用桌面推演制定的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配方案縮短了護(hù)理人員集結(jié)時間（P<0.01）,降低了參與搶救的管理者調(diào)配人力的難度,獲得了醫(yī)院管理部門的認(rèn)可。結(jié)論醫(yī)院相關(guān)管理部門可以采用桌面推演制定符合本院的成批傷院內(nèi)急救護(hù)理人力調(diào)配方案。 

【文章來源】：解放軍護(hù)理雜志. 2019,36(06)北大核心CSCD

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 臨床資料
    1.2 桌面推演確定護(hù)理人力調(diào)配方案
        1.2.1 準(zhǔn)備工作
            1.2.1.1 設(shè)計推演方案
            1.2.1.2 物品準(zhǔn)備
            1.2.1.3 人員準(zhǔn)備
            1.2.1.4 流程準(zhǔn)備
        1.2.2 實(shí)施桌面推演
        1.2.3 總結(jié)護(hù)理人力調(diào)配方案
            1.2.3.1 成批傷員一級事件護(hù)理人力配置
            1.2.3.2 成批傷員二級事件護(hù)理人力配置
            1.2.3.3 成批傷員三級事件護(hù)理人力配置
        1.2.4 護(hù)理人力配置實(shí)踐
    1.3 觀察指標(biāo)
    1.4 統(tǒng)計學(xué)處理
2 結(jié)果
    2.1 2016及2017年度護(hù)理人員集結(jié)時間的比較
    2.2 現(xiàn)場急救護(hù)理指揮者在人員調(diào)配事件上的精力分配調(diào)研
    2.3 醫(yī)院組織管理部門對護(hù)理人力到位情況的評價
3 討論
    3.1 桌面推演可作為醫(yī)院成批傷護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配方案制定的依據(jù)
    3.2 桌面推演在成批傷救治護(hù)理人力調(diào)配方案制定中的優(yōu)勢
    3.3 桌面推演增強(qiáng)了各部門護(hù)士成批傷員快速響應(yīng)能力和救治能力
    3.4 桌面推演在成批戰(zhàn)創(chuàng)傷傷員護(hù)理人力調(diào)配方案中的局限性
4 小結(jié)



本文編號：3634497