發(fā)布時間：2021-09-11 11:50

　　目的根據(jù)公立醫(yī)院的改革政策,重點分析其對駐地軍隊醫(yī)院門診醫(yī)療費用的影響,為軍隊醫(yī)院參與城市公立醫(yī)院綜合改革試點提供決策依據(jù)。方法收集武警江蘇總隊醫(yī)院2005—2015年門診就診人次,利用SAS 9. 3軟件對門診人次構成比、門診不同身份、費別、性別及年齡患者門診次均費用進行數(shù)據(jù)分析與研究。結果 （1）次均費用呈逐年遞增趨勢,年均增長率為9. 7%;（2）門診患者中地方人員占絕大多數(shù),為95. 6%,且地方患者和軍隊患者的門診費用差異有統(tǒng)計學意義（Z=47. 2066,P <0. 0001）;（3）自費患者占門診例數(shù)最多為84. 0%,其次為城鎮(zhèn)醫(yī)�；颊�10. 3%,且不同費別患者的門診費用有統(tǒng)計學差異（χ2=41624. 2737,P <0. 0001）;（4）男性患者占總門診人次的54. 4%,高于女性患者,且不同年份男性與女性構成比差異有統(tǒng)計學意義（CMH=40. 6312,P <0. 0001）;（5）門診患者中人數(shù)最多的為35～59歲年齡組（49. 6%）,且不同年份年齡構成比差異有統(tǒng)計學意義（χ2=2701. 3116,P <0. 0001）。結論該地... 

【文章來源】：武警醫(yī)學. 2019,30(02)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 資料來源
    1.2 方法
    1.3 統(tǒng)計學處理
2 結果
    2.1 基本情況
    2.2 不同類型患者構成比及次均費用
    2.3 不同費別患者構成比及次均費用
    2.4 不同性別患者構成比及次均費用
    2.5 不同年齡患者構成比及次均費用
3 討論
    3.1 加強醫(yī)院內(nèi)外部資源管控是滿足需求增長的有效手段
    3.2醫(yī)保外部監(jiān)管職能充分發(fā)揮是費用管控的有效措施
    3.3 軍隊醫(yī)院軍民融合式發(fā)展是提高保障效能的有效形式


【參考文獻】：
期刊論文
[1]武警駐南疆某部衛(wèi)生隊2012—2016年疾病譜及成因分析[J]. 張凱,于曉萍,任海波,胡云衢.  武警醫(yī)學. 2018(02)
[2]“三醫(yī)聯(lián)動”下的武警醫(yī)院門診藥占比情況分析[J]. 湯元杰,劉沛,鐘仕洋,李陽.  武警醫(yī)學. 2018(01)
[3]軍隊醫(yī)院基本醫(yī)療保險門診費用的控制[J]. 李丹,張禹,張茜,沈雷鳴,汪萌.  解放軍醫(yī)院管理雜志. 2015(12)
[4]江蘇省公立醫(yī)院績效工資改革問題與對策研究[J]. 張志強,熊季霞.  中國衛(wèi)生事業(yè)管理. 2015(04)
[5]藥品零差率下縣級公立醫(yī)院改革的SWOT分析[J]. 劉鵬程,呂笑冬.  中國衛(wèi)生事業(yè)管理. 2015(01)



本文編號：3392949