目的探討軍隊(duì)基層醫(yī)院護(hù)理管理中推行5S管理理念的實(shí)際效果。方法制定5S管理方案并實(shí)施,比較推行5S管理前后護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境測(cè)評(píng)值、病房管理合格率、急救物品合格率、儀器設(shè)備完好率之間的差異性。結(jié)果護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境測(cè)評(píng)值、病房管理合格率、急救物品合格率、儀器設(shè)備完好率較實(shí)施前相比,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.01）。結(jié)論 5S管理理念在軍隊(duì)基層醫(yī)院持續(xù)應(yīng)用,可改善護(hù)士職業(yè)環(huán)境,提高護(hù)士滿意度;提升護(hù)理管理水平;提高護(hù)理工作效率,保障醫(yī)療安全;提升護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng),為患者提供高效優(yōu)質(zhì)滿意的護(hù)理服務(wù)。 

【文章來(lái)源】：解放軍醫(yī)院管理雜志. 2019,26(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 建立5S管理組織體系
2 5S實(shí)施管理辦法
    2.1 整理(1S)
    2.2 整頓(2S)
    2.3 清掃(3S)
    2.4 清潔(4S)
    2.5 素養(yǎng)(5S)
3 評(píng)價(jià)指標(biāo)與統(tǒng)計(jì)分析
    3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)
    3.2 資料的收集方法
    3.3 資料處理與分析
4 結(jié) 果
5 結(jié) 論
    5.1 5S管理改善護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境
    5.2 5S管理提升護(hù)理管理的水平
    5.3 5S管理提高護(hù)理工作效率 保障醫(yī)療安全
    5.4 5S管理提升護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3231770