結(jié)合醫(yī)院一院兩區(qū)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐,總結(jié)探討醫(yī)院推進(jìn)一院兩區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的主要做法及取得成效,以期不斷改進(jìn),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高管理效能,統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調(diào)發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：解放軍醫(yī)院管理雜志. 2020,27(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 本院一院兩區(qū)運(yùn)營(yíng)基本情況
2 主要做法和成效
    2.1 以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng) 有效整合醫(yī)療資源
        2.1.1 明確院區(qū)功能定位
        2.1.2 明確院區(qū)管理模式
        2.1.3 明確后勤支持方案
        2.1.4 明確人事管理框架
    2.2 以地域特色為優(yōu)勢(shì) 提升醫(yī)療服務(wù)能力
        2.2.1 積極推動(dòng)區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)療合作
        2.2.2 積極推動(dòng)區(qū)間優(yōu)質(zhì)資源共享
    2.3 以創(chuàng)新管理為驅(qū)動(dòng) 提高醫(yī)院綜合實(shí)力
        2.3.1 實(shí)行主診組負(fù)責(zé)制
        2.3.2 實(shí)行全面質(zhì)量管理
    2.4 以信息技術(shù)為支撐 縮小院區(qū)管理差距
        2.4.1 拓展網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院
        2.4.2 優(yōu)化信息智能化建設(shè)
3 討 論
    3.1 進(jìn)一步提升辦公效率
    3.2 進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)科建設(shè)布局
    3.3 進(jìn)一步打造人才金字塔


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]軍隊(duì)醫(yī)院跨院區(qū)信息系統(tǒng)整合方案初探[J]. 游海鴻,徐大偉,張宇,劉斌.  武警醫(yī)學(xué). 2019(09)
[2]北京東直門醫(yī)院東區(qū)管理體制改革模式探討[J]. 高淑瑞.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2015(06)
[3]主診組在“一院兩區(qū)”管理模式中應(yīng)用效果分析[J]. 陳波,王建強(qiáng),葉宏偉,朱成明.  中國(guó)醫(yī)院. 2015(01)
[4]一院兩區(qū)的運(yùn)營(yíng)與管理[J]. 劉中民.  中國(guó)醫(yī)院. 2014(06)



本文編號(hào)：3229285