本文關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下軍隊(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)管理干部培養(yǎng)對(duì)策研究

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【摘要】：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和逐步完善，醫(yī)院面臨的社會(huì)環(huán)境已發(fā)生了根本性的變化。在國(guó)家衛(wèi)生部提出三個(gè)“轉(zhuǎn)變”、國(guó)家三項(xiàng)“改革”實(shí)施以及入世挑戰(zhàn)的背景下，醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。軍隊(duì)醫(yī)院如何把握機(jī)遇，適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境的要求，努力推進(jìn)其建設(shè)與發(fā)展，進(jìn)一步提高衛(wèi)勤保障能力，其出路在于深化醫(yī)院管理改革，不斷提高醫(yī)院的科學(xué)管理水平。實(shí)踐證明，管理出效益、出保障力、出戰(zhàn)斗力。為此，著力抓好醫(yī)院管理，管理工作先行，是各級(jí)衛(wèi)生行政管理者，特別是醫(yī)院管理者的當(dāng)務(wù)之急和長(zhǎng)遠(yuǎn)之舉。醫(yī)院業(yè)務(wù)管理作為一項(xiàng)以醫(yī)療為中心的醫(yī)療組織、業(yè)務(wù)行為的綜合系列管理，它涵蓋的內(nèi)容廣，范圍寬，研究醫(yī)院業(yè)務(wù)管理干部的培養(yǎng)對(duì)策，抓好醫(yī)院業(yè)務(wù)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院的管理和發(fā)展具有重大意義。 本文通過(guò)對(duì)部分總醫(yī)院、中心醫(yī)院和部隊(duì)醫(yī)院的管理人員進(jìn)行現(xiàn)況調(diào)查和訪談，對(duì)新形勢(shì)給衛(wèi)生服務(wù)帶來(lái)的影響、新形勢(shì)下軍隊(duì)醫(yī)院面臨的困難以及新形勢(shì)下軍隊(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)管理干部培養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述和分析。首先，，根據(jù)“勝任力模型”的原則，結(jié)合管理干部培訓(xùn)需求偏向情況，分高層、中層和初級(jí)三個(gè)管理層次提出業(yè)務(wù)管理干部的培訓(xùn)內(nèi)容。其次，從軍隊(duì)院校衛(wèi)生事業(yè)管理干部和軍隊(duì)醫(yī)院在職管理干部?jī)蓚�(gè)層面，通過(guò)業(yè)務(wù)管理干部的選拔配備、干部培訓(xùn)的考核評(píng)價(jià)、保障機(jī)制的配套完善等方面研究各層次管理干部的培養(yǎng)對(duì)策，并提出了成立“軍隊(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)管理干部培訓(xùn)基地”的建議。最后，對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院管理干部隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)及醫(yī)院高級(jí)管理人才MHA培養(yǎng)模式的發(fā)展方向進(jìn)行探討。
【學(xué)位授予單位】：第一軍醫(yī)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類(lèi)號(hào)】：R82

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 楊云;麻醉醫(yī)師勝任力模型研究[D];華中科技大學(xué);2010年

本文編號(hào)：1217516