本文關鍵詞：M醫(yī)院醫(yī)護人員激勵機制研究

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【摘要】：軍隊醫(yī)院兼具軍事單位和公立醫(yī)院的特點，但又具其特殊性。軍隊醫(yī)院的醫(yī)護人員管理既不能等同于作戰(zhàn)部隊的干部管理，也不能照搬我國公立醫(yī)院的管理模式。研究指出，軍隊醫(yī)院醫(yī)護人員具有肩負重大的社會責任、承擔高風險性的工作、從事知識技能高密集型的勞動,勞動需要高度的團隊協(xié)作精神、需有甘當無名英雄的奉獻精神等特點，對其實施管理要堅持黨管人才、以人為本、德才兼?zhèn)�、量才適用、激勵競爭和開發(fā)與使用并重等原則。M醫(yī)院是典型的軍隊醫(yī)院，但M醫(yī)院醫(yī)護人員管理存在未能體現(xiàn)醫(yī)護人員多元化管理、難以調(diào)動軍地人員主觀能動性、非軍人編制人才嚴重流失等主要問題。本文選擇M醫(yī)院作為研究對象，從人力資源管理理論基礎出發(fā)，，對M醫(yī)院醫(yī)護人員激勵機制運用情況進行了系統(tǒng)分析，通過深入剖析M醫(yī)院心血管病外科激勵機制改革的典型案例，提出了M醫(yī)院醫(yī)護人員激勵機制的優(yōu)化措施，進而完善醫(yī)院薪酬分配制度，為醫(yī)護人員進行科學合理的職業(yè)生涯規(guī)劃建立中長期人員激勵機制，營造平等的用人氛圍，不拘一格使用軍內(nèi)外人才，促進M醫(yī)院的健康發(fā)展。
【關鍵詞】：軍隊醫(yī)院 醫(yī)護人員 激勵機制 措施和建議
【學位授予單位】：遼寧科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：R82
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-19
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究目的及意義15-16
• 1.3.1 研究目的15
• 1.3.2 研究意義15-16
• 1.4 研究內(nèi)容與方法16-17
• 1.5 研究創(chuàng)新點17-19
• 2 激勵理論概述19-28
• 2.1 激勵理論與激勵機制19-25
• 2.1.1 激勵的概念及類別19-20
• 2.1.2 經(jīng)典激勵理論辨析20-22
• 2.1.3 激勵機制的概念及內(nèi)容22-25
• 2.2 軍隊醫(yī)院醫(yī)護人員激勵機制25-28
• 2.2.1 軍隊醫(yī)院醫(yī)護人員的界定25
• 2.2.2 軍隊醫(yī)院醫(yī)護人員激勵機制的內(nèi)涵25
• 2.2.3 軍隊醫(yī)院醫(yī)護人員激勵機制的功能25-26
• 2.2.4 軍隊醫(yī)院醫(yī)護人員激勵機制構(gòu)建特點與要求26-28
• 3 M 醫(yī)院醫(yī)護人員激勵現(xiàn)狀28-39
• 3.1 醫(yī)護人員情況簡介28
• 3.2 M 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)28-29
• 3.3 M 醫(yī)院醫(yī)護人員流失情況分析29-33
• 3.4 M 醫(yī)院醫(yī)護人員激勵機制現(xiàn)狀33-34
• 3.4.1 薪酬福利體系33
• 3.4.2 績效考核狀況33
• 3.4.3 培訓與晉升制度33-34
• 3.4.4 人員招聘程序34
• 3.5 M 醫(yī)院現(xiàn)有激勵機制存在的問題及原因分析34-39
• 3.5.1 薪酬體系設計不合理34-35
• 3.5.2 獎勵政策使用不當35-36
• 3.5.3 軍地待遇差異過大36
• 3.5.4 缺乏醫(yī)護人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃36-37
• 3.5.5 過于忽視后勤工作地位作用37
• 3.5.6 評優(yōu)考核評價體系不夠科學37-39
• 4 心血管病外科醫(yī)護人員激勵機制改革案例分析39-42
• 4.1 科室改革背景39
• 4.2 科室激勵機制改革的措施39-40
• 4.2.1 營造良好環(huán)境用好現(xiàn)有人才39
• 4.2.2 引進人才優(yōu)化結(jié)構(gòu)科學發(fā)展39-40
• 4.2.3 積極創(chuàng)造條件促進人才發(fā)展40
• 4.2.4 分層次分類別提供人才儲備40
• 4.2.5 加大經(jīng)費投入壯大發(fā)展實力40
• 4.3 科室激勵改革的效果及評價40-42
• 5 完善 M 醫(yī)院醫(yī)護人員激勵機制的措施和建議42-52
• 5.1 M 醫(yī)院激勵機制設計取向與原則42-43
• 5.1.1 激勵機制設計的取向42
• 5.1.2 激勵機制設計的原則42-43
• 5.2 M 醫(yī)院醫(yī)護人員激勵機制的改進建議43-48
• 5.2.1 完善醫(yī)護人員薪酬分配制度43-44
• 5.2.2 為醫(yī)護人員制定科學職業(yè)生涯規(guī)劃44-45
• 5.2.3 建立中長期醫(yī)護人員激勵機制45-46
• 5.2.4 完善培訓和晉升機制46-47
• 5.2.5 營造良好的工作氛圍和醫(yī)院文化47
• 5.2.6 改進醫(yī)護人員績效考評制度47-48
• 5.3 完善 M 醫(yī)院醫(yī)護人員激勵機制的保障措施48-52
• 5.3.1 加強學習提高管理水平48
• 5.3.2 樹立醫(yī)護人員管理的全新理念48-49
• 5.3.3 為醫(yī)護人員提供優(yōu)質(zhì)的科研環(huán)境49-50
• 5.3.4 加強后勤管理工作50
• 5.3.5 創(chuàng)造良好的學術(shù)環(huán)境50-51
• 5.3.6 用感情激勵調(diào)動員工積極性51-52
• 6 結(jié)論52-53
• 參考文獻53-55
• 附錄 M 醫(yī)院醫(yī)護人員離職訪談調(diào)查問卷55-57
• 致謝57-58
• 作者簡介58-59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 傅銘深;我國公立醫(yī)療機構(gòu)的激勵性規(guī)制研究[D];暨南大學;2011年

2 林婕;我國公立醫(yī)院公益性保障機制研究[D];華中科技大學;2011年

本文編號：909905