本文關(guān)鍵詞：兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源優(yōu)化配置及發(fā)展對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：衛(wèi)生監(jiān)督是公共衛(wèi)生體系的重要組成部分,在社會生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。當(dāng)前,我國衛(wèi)生監(jiān)督體系正處于深化體制改革的攻堅階段、推進(jìn)全面建設(shè)的關(guān)鍵時期,衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置不可避免地存在著或這樣或那樣的問題。本文研究意義在于:一是理論層面,將人力資源管理相關(guān)理論與公共衛(wèi)生體系中的衛(wèi)生監(jiān)督工作實踐相結(jié)合,以其普遍適用的分析方法和分析框架來解構(gòu)兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置課題,同時,以其研究主體的特殊條件必將拓展其應(yīng)用空間,使人力資源管理相關(guān)理論得到將進(jìn)一步豐富和深化,并為推進(jìn)兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革提供理論依據(jù)和參考。二是實踐層面,通過對兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置進(jìn)行分析,緩解本系統(tǒng)工作人員的勞動強(qiáng)度,呼吁政府對衛(wèi)生監(jiān)督工作更加予以重視,逐步解決衛(wèi)生監(jiān)督體制改革中存在的問題,加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源建設(shè),使為兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督工作進(jìn)入全面健康可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。本論文以兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)為研究對象,主要采用了統(tǒng)計分析、普查法、問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法、定性分析、定量分析等研究方法,了解兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置的情況,進(jìn)一步對兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源的結(jié)構(gòu)分析和心理狀態(tài)分析,在此基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人才建設(shè)過程中存在的問題,找出兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源管理中存在的盲點與誤區(qū),為兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)提供參考。通過研究分析,筆者總結(jié)出兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源結(jié)構(gòu)的幾個特征,并分析出其人力資源配置心理狀態(tài)的積極面和消極面。進(jìn)一步剖析人力資源配置在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、均衡等方面問題的真?zhèn)巍？偠灾?兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)在其人力資源配置上還需要多做工作、還有潛力可挖。最后,筆者對兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置的優(yōu)化分析和發(fā)展對策進(jìn)行了分析,還就人力資源管理理論發(fā)展進(jìn)行了展望。
【關(guān)鍵詞】：兵團(tuán)第N師 衛(wèi)生監(jiān)督 人力資源 優(yōu)化配置
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：R82
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.1.1 衛(wèi)生監(jiān)督在國家公共衛(wèi)生管理體系中地位和作用日益重要9
• 1.1.2 當(dāng)前我國衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置問題較突出9-10
• 1.2 研究目的及意義10
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.3.1 國外相關(guān)研究情況10-11
• 1.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究情況11-13
• 1.3.3 對國內(nèi)外研究述評13
• 1.4 研究思路及方法13-16
• 1.4.1 研究思路13-14
• 1.4.2 研究方法14-16
• 第二章 兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源的現(xiàn)狀分析16-23
• 2.1 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基本情況16-18
• 2.2 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源的基本情況18-23
• 2.2.1 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員人員結(jié)構(gòu)情況18
• 2.2.2 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布18-19
• 2.2.3 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員的年齡結(jié)構(gòu)分布19
• 2.2.4 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員的學(xué)科專業(yè)分布19-20
• 2.2.5 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員的任職年限分布20
• 2.2.6 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員參加再培訓(xùn)情況20
• 2.2.7 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員職務(wù)和數(shù)量情況20-23
• 第三章 兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置的調(diào)查分析23-29
• 3.1 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員的工作積極性分析23
• 3.2 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員的工作滿意度分析23-24
• 3.3 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員的專業(yè)適合度分析24
• 3.4 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員的工作壓力分析24-25
• 3.5 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員的壓力來源分析25
• 3.6 衛(wèi)生監(jiān)督員的工作難點分析25-26
• 3.7 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員對監(jiān)管對象的認(rèn)知分析26
• 3.8 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員與監(jiān)管對象沖突分析26-27
• 3.9 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員對執(zhí)法裝備的滿意度分析27
• 3.10 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員對執(zhí)法裝備的需求分析27-29
• 第四章 兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置存在的問題29-32
• 4.1 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置的數(shù)量問題29
• 4.2 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置的質(zhì)量問題29-30
• 4.2.1 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員成分問題29
• 4.2.2 人員成員學(xué)歷、專業(yè)問題29-30
• 4.2.3 衛(wèi)生監(jiān)督結(jié)構(gòu)人員年齡問題30
• 4.2.4 衛(wèi)生監(jiān)督結(jié)構(gòu)人員職務(wù)問題30
• 4.2.5 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員再培訓(xùn)問題30
• 4.3 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置的結(jié)構(gòu)問題30
• 4.4 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置的均衡問題30-31
• 4.5 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置心理狀態(tài)問題31-32
• 第五章 兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置的優(yōu)化方案32-35
• 5.1 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置質(zhì)量提升體系32-33
• 5.1.1 強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督服務(wù)意識、加大執(zhí)法裝備投入32
• 5.1.2 加大衛(wèi)生監(jiān)督員再培訓(xùn)力度，有效提高衛(wèi)生監(jiān)督綜合素質(zhì)。32-33
• 5.1.3 積極探索綜合執(zhí)法的模式，進(jìn)行的合理的專業(yè)配置。33
• 5.1.4 積極試點衛(wèi)生監(jiān)督員職位分級管理制度，解決衛(wèi)生監(jiān)督員晉升空間問題。33
• 5.1.5 做好衛(wèi)生監(jiān)督員心理壓力疏導(dǎo)工作，建立合理的疏泄機(jī)制33
• 5.2 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置結(jié)構(gòu)調(diào)整思路33-34
• 5.3 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置的公平性和均衡性34-35
• 第六章 兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督人力資源配置的發(fā)展對策35-38
• 6.1 加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督立法工作，明確衛(wèi)生監(jiān)督職能分工35
• 6.2 深化衛(wèi)生監(jiān)督體制改革，完善經(jīng)費投入保障機(jī)制35
• 6.3 充分利用公共衛(wèi)生項目，構(gòu)建完善衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員體制35-37
• 6.4 建立合理有效的績效管理模式，提高衛(wèi)生監(jiān)督工作人員綜合素質(zhì)37
• 6.5 加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，不斷提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的水平37
• 6.6 依法履行衛(wèi)生監(jiān)督職能,把衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)做大做強(qiáng)37-38
• 第七章 研究結(jié)論及展望38-39
• 7.1 本文結(jié)論38
• 7.2 研究展望38-39
• 參考文獻(xiàn)39-41
• 附件一41-43
• 致謝43-44
• 作者簡介44-45
• 導(dǎo)師評閱表45

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：兵團(tuán)第N師衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源優(yōu)化配置及發(fā)展對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：509260