本文以馬克思主義國防經(jīng)濟思想為指導(dǎo),以我軍新軍事變革后勤保障聯(lián)勤化為背景,應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)、西方經(jīng)濟學(xué)和勞動經(jīng)濟學(xué)等有關(guān)學(xué)科理論,從人力資本運營的角度對軍隊醫(yī)院人力資源管理進行了初步的研究。 目前軍隊醫(yī)院人力資源管理模式還沿襲著以計劃調(diào)配為主的傳統(tǒng)模式,不利于人力資源的合理流通,不利于軍隊醫(yī)院人力資源最佳配置結(jié)構(gòu)的形成,在一定程度上與軍隊現(xiàn)代化衛(wèi)生勤務(wù)保障要求不相適應(yīng),與社會需求和醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的趨勢不相適應(yīng),與軍隊醫(yī)院現(xiàn)階段所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不相適應(yīng)。因此,當(dāng)前的任務(wù)之一是學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代先進的人事管理理念,構(gòu)建適合軍隊醫(yī)院特色的人力資源研究模式。 本文在總結(jié)和分析人力資本和資源的定義、價值和成本、供給與需求及流通等相關(guān)因素的基礎(chǔ)上,借鑒現(xiàn)代人力資本市場成功運作的經(jīng)驗,從人力資本的合理流通與最佳組合出發(fā),提出軍隊醫(yī)院人力資源管理新模式,力求借助人力資源管理模式的改進和更新,減少軍隊醫(yī)院人力資本流失,提高人力資源利用率及投資收益。本文研究為軍隊醫(yī)院人力資源管理提供了新思路、新視野,對深化軍隊醫(yī)院人力資源管理的理論研究,以及對人員管理政策的制定均具有一定的參考價值。

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
前言和文獻回顧
正文
    1 基本概念與預(yù)設(shè)
        1.0 引言
        1.1 人力資本與人力資源
        1.2 軍隊醫(yī)院人力資源分析
    2 軍隊醫(yī)院人力資源價值、成本與會計
        2.0 引言
        2.1 軍隊醫(yī)院人力資本價值
        2.2 軍隊醫(yī)院人力資源成本
        2.3 軍隊醫(yī)院人力資源會計設(shè)想
    3 軍隊醫(yī)院人力資源流通
        3.0 引言
        3.1 軍隊醫(yī)院人力資源流通的基本類型與必要性
        3.2 軍隊醫(yī)院人員流動決策
        3.3 軍隊醫(yī)院人力資源流失現(xiàn)象分析
        3.4 軍隊醫(yī)院人力資源流失模型
    4 軍隊醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃
        4.0 引言
        4.1 軍隊醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃
        4.2 軍隊醫(yī)院人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測
    5 軍隊醫(yī)院人力資源管理分析
        5.0 引言
        5.1 人力資源管理基本概念
        5.2 當(dāng)前軍隊醫(yī)院編制現(xiàn)狀
        5.3 軍隊醫(yī)院人力資源管理探討
        5.4 軍隊醫(yī)院人力資源管理發(fā)展趨勢探討
小結(jié)
參考文獻
個人簡歷和研究成果
致謝



本文編號：3764625