發(fā)布時(shí)間：2023-01-11 05:45

　　隨著國防和軍隊(duì)改革的推進(jìn),部分軍隊(duì)醫(yī)院轉(zhuǎn)隸為集團(tuán)軍醫(yī)院,被賦予新的使命任務(wù)。該文針對(duì)某集團(tuán)軍醫(yī)院成立后,醫(yī)院建設(shè)既無現(xiàn)成模式可套用又無舊有經(jīng)驗(yàn)可借鑒的實(shí)際,分析了醫(yī)院的現(xiàn)狀和存在的問題;結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,著力從思想觀念、研訓(xùn)方式、服務(wù)基層、發(fā)展路徑、作風(fēng)形象等方面,對(duì)集團(tuán)軍醫(yī)院如何順應(yīng)改革形勢、調(diào)整抓建思路,解決好"為什么轉(zhuǎn)""轉(zhuǎn)什么""怎么轉(zhuǎn)"的問題進(jìn)行梳理思考,為完善和促進(jìn)隊(duì)屬醫(yī)院轉(zhuǎn)型建設(shè)提供啟示和參考。 

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 集團(tuán)軍醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
    1.1 戰(zhàn)位意識(shí)不夠強(qiáng)
    1.2 中心工作不突出
    1.3 內(nèi)涵建設(shè)不充分
2 集團(tuán)軍醫(yī)院轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考
    2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念,由“和平積弊”向備戰(zhàn)打仗轉(zhuǎn)變
        2.1.1 擺脫松懈麻痹思想
        2.1.2 擺脫經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)觀念
        2.1.3 擺脫單一保障思維
    2.2 轉(zhuǎn)變研訓(xùn)方式,由在營訓(xùn)練向?qū)崙?zhàn)衛(wèi)勤準(zhǔn)備轉(zhuǎn)進(jìn)
        2.2.1 突出實(shí)戰(zhàn)性
        2.2.2 增強(qiáng)機(jī)動(dòng)性
        2.2.3 強(qiáng)化前瞻性
    2.3 轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,由平時(shí)保健康向戰(zhàn)時(shí)保打贏轉(zhuǎn)換
        2.3.1 抓好基層臨床軍醫(yī)輪訓(xùn)
        2.3.2 抓好麻醉軍醫(yī)輪訓(xùn)
        2.3.3 抓好小特專業(yè)衛(wèi)生士官輪訓(xùn)
    2.4 轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑,由聯(lián)勤抓建向隊(duì)屬職能轉(zhuǎn)型
        2.4.1 改革調(diào)整牽引
        2.4.2 戰(zhàn)創(chuàng)傷學(xué)科牽引
        2.4.3 信息化牽引
        2.4.4 應(yīng)急任務(wù)牽引
    2.5 轉(zhuǎn)變作風(fēng)形象,由“沉疴頑疾”向行業(yè)重塑轉(zhuǎn)化
        2.5.1 強(qiáng)組織
        2.5.2 強(qiáng)監(jiān)督
        2.5.3 強(qiáng)文化
3 集團(tuán)軍醫(yī)院轉(zhuǎn)型需要把握的幾個(gè)方面
    3.1 全局規(guī)劃,找準(zhǔn)定位,做好頂層設(shè)計(jì),確立轉(zhuǎn)型方向
    3.2 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),制定方案,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)帶頭,強(qiáng)化轉(zhuǎn)型組織
    3.3 區(qū)別任務(wù),集中力量,采取多種形式,加快轉(zhuǎn)型速度
    3.4 量化考評(píng),有效激勵(lì),及時(shí)跟蹤問效,確保轉(zhuǎn)型質(zhì)量


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]改革形勢下軍隊(duì)醫(yī)院發(fā)展策略[J]. 劉曉明.  解放軍醫(yī)院管理雜志. 2017(03)
[8]基于強(qiáng)軍目標(biāo)要求的軍隊(duì)醫(yī)院發(fā)展問題[J]. 何曉健.  解放軍醫(yī)院管理雜志. 2016(08)
[9]軍隊(duì)醫(yī)院實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的戰(zhàn)略思考[J]. 曹文獻(xiàn),盧偉,斯友良,楊斌,鐘貴陵.  解放軍醫(yī)院管理雜志. 2016(02)
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