本文關(guān)鍵詞：軍隊(duì)醫(yī)院績效管理問題及對策分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：軍隊(duì)績效管理采用科學(xué)管理與理論教育相結(jié)合的方法,將軍隊(duì)人員的工作績效納入個(gè)人以及組織的直接效益,從根本上提高軍隊(duì)人員及工作的管理效力。目前,圍繞著績效管理這一熱點(diǎn),軍隊(duì)醫(yī)院管理改革正如火如荼的開展,然而,由于起步較晚,我國軍隊(duì)醫(yī)院績效管理的理論與實(shí)踐還存在諸多問題,亟待解決。軍隊(duì)醫(yī)院要緊緊圍繞績效管理開展工作,把衛(wèi)勤保障同績效管理結(jié)合起來,采用績效的方式考核醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)的完成,用績效的方式管理醫(yī)院運(yùn)行各個(gè)流程,形成整個(gè)醫(yī)院全面的一個(gè)大績效,實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。軍隊(duì)醫(yī)院的績效管理存在的問題,主要體現(xiàn)在績效管理制度環(huán)境不完善、理解認(rèn)識存在偏差、績效流程存在缺陷、制度執(zhí)行中的行政干預(yù)較多、績效管理的評估反饋環(huán)節(jié)欠科學(xué)、績效反饋不佳、績效結(jié)果利用不足等幾大方面。要在實(shí)踐中不斷完善績效管理,建立科學(xué)組織機(jī)構(gòu),深化全員績效觀念,建立良好的績效內(nèi)外部環(huán)境,規(guī)范績效流程,加強(qiáng)績效溝通,完善績效考評體系,充分利用績效考評結(jié)果。論文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法,重點(diǎn)敘述該課題的研究背景,目前國內(nèi)外研究概況,論述了軍隊(duì)績效管理以及績效管理在軍隊(duì)醫(yī)院管理中起到的重要作用;運(yùn)用SWOT分析法,分析了軍隊(duì)醫(yī)院績效管理的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、挑戰(zhàn),研究了績效管理在軍隊(duì)醫(yī)院管理中存在的問題和潛力;運(yùn)用比較分析法和實(shí)證分析法深入分析了軍隊(duì)醫(yī)院績效管理現(xiàn)狀以及存在的問題,并針對問題從觀念、計(jì)劃、制度、評估體系、反饋機(jī)制五個(gè)方面尋求解決問題的途徑。
【關(guān)鍵詞】：軍隊(duì)醫(yī)院 績效管理 SWOT 實(shí)踐
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：R82
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 理論意義和現(xiàn)實(shí)意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述12-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 績效管理相關(guān)概念闡述18-26
• 2.1 績效管理概述18-21
• 2.1.1 績效管理的內(nèi)涵18
• 2.1.2 績效管理的模式18-20
• 2.1.3 績效管理的功能20-21
• 2.2 軍隊(duì)醫(yī)院績效管理21-23
• 2.2.1 軍隊(duì)醫(yī)院績效管理的內(nèi)涵21-22
• 2.2.2 軍隊(duì)醫(yī)院績效考核與績效管理的關(guān)系22
• 2.2.3 軍隊(duì)醫(yī)院績效管理流程22-23
• 2.3 軍隊(duì)醫(yī)院績效管理的作用與意義23-25
• 2.3.1 軍隊(duì)醫(yī)院績效管理的作用23-24
• 2.3.2 軍隊(duì)醫(yī)院績效管理的意義24-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 第3章 軍隊(duì)醫(yī)院績效管理SWOT分析26-34
• 3.1 SWOT分析法26
• 3.2 我國軍隊(duì)醫(yī)院績效管理運(yùn)行現(xiàn)狀26-27
• 3.3 軍隊(duì)醫(yī)院績效管理的SWOT可行性分析27-33
• 3.3.1 軍隊(duì)醫(yī)院績效管理的優(yōu)勢27-29
• 3.3.2 軍隊(duì)醫(yī)院績效管理的劣勢29-31
• 3.3.3 軍隊(duì)醫(yī)院績效管理的機(jī)遇31
• 3.3.4 軍隊(duì)醫(yī)院績效管理的挑戰(zhàn)31-33
• 3.4 本章小結(jié)33-34
• 第4章 軍隊(duì)醫(yī)院績效管理存在的問題34-43
• 4.1 軍區(qū)某醫(yī)院績效管理現(xiàn)狀34-35
• 4.2 軍隊(duì)醫(yī)院績效管理存在問題及原因35-42
• 4.2.1 實(shí)施績效管理制度環(huán)境不完善35-36
• 4.2.2 實(shí)施績效管理觀念認(rèn)識有偏差36-38
• 4.2.3 實(shí)施績效管理流程存在缺陷38-39
• 4.2.4 實(shí)施績效管理過程中行政干預(yù)較多39-40
• 4.2.5 實(shí)施績效管理評估環(huán)節(jié)欠科學(xué)40-41
• 4.2.6 績效反饋不佳、結(jié)果利用不足41-42
• 4.3 本章小結(jié)42-43
• 第5章 提升軍隊(duì)醫(yī)院績效管理策略43-54
• 5.1 樹立科學(xué)的軍隊(duì)績效管理觀念43-45
• 5.1.1 樹立績效思想43
• 5.1.2 培育績效人才43-44
• 5.1.3 營造績效環(huán)境44-45
• 5.2 健全軍隊(duì)績效管理制度45-46
• 5.2.1 加強(qiáng)軍隊(duì)績效管理法制化建設(shè)45-46
• 5.2.2 保障軍隊(duì)績效管理的申訴制度46
• 5.3 制定切實(shí)可行的績效管理計(jì)劃46-48
• 5.3.1 明確制定績效管理的主體46-47
• 5.3.2 明確制定績效計(jì)劃的步驟和方法47-48
• 5.4 完善軍隊(duì)績效管理評估體系48-50
• 5.4.1 完善軍隊(duì)績效管理評估設(shè)計(jì)原則48-49
• 5.4.2 實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)醫(yī)院績效評估主體多元化49-50
• 5.4.3 采用軍隊(duì)績效評估方法多樣性50
• 5.5 實(shí)施有效的軍隊(duì)績效管理反饋機(jī)制50-53
• 5.5.1 合理運(yùn)用激勵(lì)約束機(jī)制50-51
• 5.5.2 針對錯(cuò)誤適當(dāng)批評改正51
• 5.5.3 客觀評價(jià)績效反饋意見51-52
• 5.5.4 有效運(yùn)用績效評估結(jié)果52-53
• 5.6 本章小結(jié)53-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果59-60
• 致謝60-61
• 作者簡介61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：334912