本文關鍵詞：軍隊A醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及其管理對策研究

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【摘要】：人力資源已經(jīng)成為一種重要的資源要素,與生產(chǎn)要素和資本要素同等重要,成為經(jīng)濟社會發(fā)展和生產(chǎn)力進步的重要因素�，F(xiàn)如今,我國勞動要素中的人力部分已經(jīng)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變,人力在生產(chǎn)生活中的作用越來越大,從原來的從屬被安排的位置轉(zhuǎn)型到了主導支配的地位。市場經(jīng)濟在不斷轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟體制不斷完善,國內(nèi)許多企事業(yè)單位已經(jīng)逐漸完善建立起適合本單位長遠發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理制度,效果收益初現(xiàn)。目前,國內(nèi)軍隊醫(yī)院已經(jīng)開始逐漸重視人力資源的重要性,開始推出了一些辦法和措施:建立人力資源管理數(shù)據(jù)庫,提高人力資源管理效率;采取內(nèi)部招聘和外部招聘的方法來進行招聘;完善培訓體系,建立“學習型醫(yī)院”;采取全方位評估手段,對工作人員工作進行評估等手段。目前已經(jīng)有大量學者對此提供了研究,本文通過對國內(nèi)軍隊A醫(yī)院的人力資源數(shù)量和質(zhì)量、人員流動率等現(xiàn)狀進行定性與定量分析,建立人力資源管理評價指標體系,運用模糊評價法和層次分析法對該醫(yī)院人力資源管理水平進行評價,通過綜合評價結果得出軍隊A醫(yī)院的人力資源管理處于中等水平,其管理結果評價得分較管理過程評價得分高,說明該醫(yī)院的管理效果較好,組織效率較高,組織目標也較為明確,尤其是組織目標中的行業(yè)排名和醫(yī)院創(chuàng)收方面都取得了較好的成績。但是,從評價過程中也可以看出,管理過程指標的評價得分還是中等偏低,比如培訓指標中的培訓投入、培訓回報率方面都有待提高。進一步分析得出,軍隊A醫(yī)院人力資源管理的主要問題體現(xiàn)在人員構成的變動,人員管理的落后,以及管理體系拘泥于傳統(tǒng)。一般的考察體制格外重視員工出勤率、人事調(diào)動、工資績效分配和人事檔案管理等常規(guī)管理工作,不利于人力資源的流通和軍隊醫(yī)院人力資源的合理配置,直接阻礙了建設當今潮流軍隊醫(yī)院人力管理體系的發(fā)展步伐。本文認為目前軍隊醫(yī)院管理存在的很多問題:如個體人力資本貢獻不易衡量、軍隊醫(yī)院的人力資源機會成本比較大以及醫(yī)務人員的類型比較復雜等等。本文明確指出當前軍隊醫(yī)院存在的諸多問題后,積極探索人力資源發(fā)展對于軍隊醫(yī)院建設的積極意義,同時借鑒學習了國內(nèi)外研究學者的參考建議,為建立軍隊醫(yī)院科學合理的人力資源管理制度獻計獻策。軍隊醫(yī)院加強人力資源管理可以通過下面幾個大致方向去完善:1、完善醫(yī)院人才準入和流出機制;2、提高醫(yī)院人力資源的科學管理水平;3、健全醫(yī)院人才培養(yǎng)和發(fā)展制度;4、培養(yǎng)良好的醫(yī)院文化。
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：R82

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本文編號：1191720