本文關(guān)鍵詞：軍隊H醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制研究

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【摘要】：非現(xiàn)役人員激勵機制,是軍隊醫(yī)院人力資源管理的重要部分,其完善程度直接影響到醫(yī)院的核心競爭力,并進一步影響醫(yī)院衛(wèi)勤保障力的生成。隨著國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入發(fā)展,軍隊醫(yī)院在提供公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化方面發(fā)揮著重要的作用,其中非現(xiàn)役人員也是功不可沒。本文從激勵的基本理論馬斯洛需求理論和亞當斯公平理論出發(fā),對如何完善軍隊H醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制展開研究探討。目的是通過對軍隊H醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制的研究,能夠提供對其它軍隊醫(yī)院完善非現(xiàn)役人員激勵機制有借鑒意義的經(jīng)驗教訓和對策措施,以便主管部門在做出加強非現(xiàn)役人員管理決策時參考。 論文共分為五大部分。第一部分導論,簡要闡述了論文選題依據(jù)與研究意義、中外的研究成果、研究思路和研究方法等。第二部分是軍隊醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制的相關(guān)理論分析,主要界定了軍隊醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制的相關(guān)概念,分析了其構(gòu)成要素及理論依據(jù)和完善機制的必要性等內(nèi)容。第三部分是對軍隊H醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制的現(xiàn)狀分析,在簡要闡述其基本情況的基礎(chǔ)之上,指出了現(xiàn)行機制存在的問題,并作了原因分析。第四部分是完善軍隊H醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制的對策建議,提出了現(xiàn)階段完善軍隊H醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制的措施辦法。第五部分是結(jié)論與下一步設(shè)想,歸納了完善軍隊H醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制研究的幾點結(jié)論,在此基礎(chǔ)上,探討了下一步進一步研究與實踐的計劃打算。
【關(guān)鍵詞】：軍隊醫(yī)院 非現(xiàn)役人員 激勵機制
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：R82
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 導論7-12
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究現(xiàn)狀8-10
• 1.3 研究思路與方法10-12
• 2 軍隊醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制的理論探討12-20
• 2.1 軍隊醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制的概念界定12-14
• 2.2 軍隊醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制的構(gòu)成要素14-15
• 2.3 完善軍隊醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制必要性15-16
• 2.4 軍隊醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制的相關(guān)理論16-20
• 3 軍隊H醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制的現(xiàn)狀分析20-33
• 3.1 軍隊H醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制的概況20-26
• 3.2 軍隊H醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制存在的主要問題26-31
• 3.3 軍隊H醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制存在問題的原因31-33
• 4 完善軍隊H醫(yī)院非現(xiàn)役人員激勵機制的對策建議33-44
• 4.1 改革非現(xiàn)役人員管理組織機構(gòu),強化激勵主體職能33-34
• 4.2 加強非現(xiàn)役人員的培訓培養(yǎng),提高激勵對象綜合素質(zhì)34-36
• 4.3 形成非現(xiàn)役人員考評體系等行為規(guī)范,完善激勵制度36-40
• 4.4 提倡精神與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,選擇多樣化的激勵手段40-41
• 4.5 營造非現(xiàn)役人員良好工作生活環(huán)境,助推自我實現(xiàn)成功夢41-44
• 5 主要結(jié)論及下一步研究思路44-46
• 5.1 研究結(jié)論44
• 5.2 下一步研究思路44-46
• 參考文獻46-48
• 附錄48-50
• 致謝50-51
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文目錄51

【參考文獻】

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本文編號：1031420