目的:建立手術(shù)室設(shè)備精細(xì)化管理的動(dòng)態(tài)準(zhǔn)入體系,提高設(shè)備精細(xì)化管理水平。方法:將院內(nèi)使用的156臺(tái)手術(shù)室設(shè)備平均隨機(jī)分成兩組,分別為對(duì)照組和觀察組,其中對(duì)照組78臺(tái)使用傳統(tǒng)的責(zé)任制管理模式,觀察組78臺(tái)使用動(dòng)態(tài)準(zhǔn)入體系管理模式進(jìn)行管理,對(duì)兩組設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行管理效果比較,統(tǒng)計(jì)手術(shù)室醫(yī)生對(duì)設(shè)備使用的滿意度。結(jié)果:觀察組設(shè)備故障和不良事件的發(fā)生率明顯低于對(duì)照組,手術(shù)室醫(yī)生對(duì)觀察組手術(shù)設(shè)備使用的滿意度高于對(duì)照組,兩組設(shè)備的數(shù)據(jù)比較差異顯著(P<0.05)。結(jié)論:在手術(shù)室設(shè)備精細(xì)化管理中采用動(dòng)態(tài)準(zhǔn)入體系,可以提高設(shè)備精細(xì)化管理效果,提升手術(shù)室醫(yī)務(wù)人員對(duì)設(shè)備管理的能力,降低設(shè)備故障率和不良事件的發(fā)生,提高醫(yī)務(wù)人員使用設(shè)備的滿意度。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 資料和方法
    1.1 一般資料
    1.2 方法
    1.3 觀察指標(biāo)
    1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
2 結(jié)果
    2.1 兩組設(shè)備的管理效果比較
    2.2 醫(yī)師對(duì)兩組設(shè)備管理的滿意度比較
3 討論



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