隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型顯得尤為重要和迫切。當(dāng)前,公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理普遍存在缺乏戰(zhàn)略思維、信息化建設(shè)薄弱、綜合性財(cái)務(wù)管理人才缺乏等問(wèn)題。對(duì)此,公立醫(yī)院財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必須以提高戰(zhàn)略思維、加強(qiáng)信息化建設(shè)和人才培養(yǎng)為前提,在夯實(shí)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,將財(cái)務(wù)工作的重心轉(zhuǎn)移到預(yù)算管理、成本控制、內(nèi)控管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。

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【文章目錄】：
1 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題
    1.1 財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略思維，難以支撐醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
    1.2 信息化建設(shè)薄弱，不能支持財(cái)務(wù)信息化
    1.3 財(cái)務(wù)人員忙于會(huì)計(jì)核算，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型
2 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的前提
    2.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思維，提高戰(zhàn)略定位
    2.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化與管理的深度融合
    2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，打造高效財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
3 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑
    3.1 加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算剛性約束
    3.2 強(qiáng)化成本管理，打造節(jié)約型醫(yī)院
    3.3 加強(qiáng)內(nèi)控管理，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
    3.4 完善績(jī)效管理制度，強(qiáng)化績(jī)效管理效果



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