人們隨著收入水平的提高,對自身健康的重視程度也愈來愈高,醫(yī)療健康消費能力也隨之大幅度增長。隨著國家醫(yī)療體制改革的大力推進,越來越多的民間資本涌入醫(yī)療行業(yè),刺激了民營醫(yī)療機構(gòu)的蓬勃發(fā)展,這一方面緩解了我國公立醫(yī)療資源難以滿足人民不斷增長的醫(yī)療和健康需要帶來的壓力,另一方面民營醫(yī)療行業(yè)的競爭已經(jīng)顯露了出來。任何一家民營醫(yī)院要想實現(xiàn)健康平穩(wěn)的發(fā)展,都很有必要根據(jù)市場趨勢和自身的資源優(yōu)勢,做好戰(zhàn)略規(guī)劃,清晰市場定位,強調(diào)醫(yī)院特色發(fā)展,提高競爭力,鞏固市場地位。本文以浙江省嘉興市的JSTY醫(yī)院為研究對象,在剖析了JSTY醫(yī)院戰(zhàn)略不夠清晰,醫(yī)生隊伍不夠強大,醫(yī)患矛盾有所抬頭等一系列制約發(fā)展的問題的基礎(chǔ)上,運用PEST和SWOT等分析方法對JSTY醫(yī)院內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、優(yōu)勢劣勢和機遇挑戰(zhàn)等展開深入分析,繼而對JSTY醫(yī)院進行了戰(zhàn)略發(fā)展研究,并分別從人才隊伍建設(shè)、監(jiān)管機制以及醫(yī)療服務(wù)品牌等多個方面為JSTY發(fā)展戰(zhàn)略的落實提出了具體的建議。就研究結(jié)果來看,JSTY醫(yī)院雖然在服務(wù)能力、市場營銷等方面存在一定的優(yōu)勢,但也存在著資本不足、科研力量薄弱以及醫(yī)患糾紛等問題。為了實現(xiàn)自身的良性發(fā)展,JSTY應(yīng)該結(jié)合國...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
    2.2 戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)理論
    2.3 戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)用理論
        2.3.1 戰(zhàn)略管理的特點
        2.3.2 戰(zhàn)略管理的過程、內(nèi)容
        2.3.3 戰(zhàn)略管理的原則
    2.4 醫(yī)院戰(zhàn)略研究概述
    2.5 戰(zhàn)略分析理論
        2.5.1 PEST分析
        2.5.2 波特五力分析
        2.5.3 SWOT分析
3 JSTY醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 JSTY醫(yī)院發(fā)展簡介
    3.2 JSTY醫(yī)院外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 JSTY醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 組織結(jié)構(gòu)分析
        3.3.2 人力資源分析
        3.3.3 市場營銷能力分析
        3.3.4 醫(yī)療服務(wù)水平分析
        3.3.5 財務(wù)狀況分析
        3.3.6 管理信息系統(tǒng)分析
    3.4 JSTY 醫(yī)院的 SWOT 分析
        3.4.1 優(yōu)勢(Strength)
        3.4.2 劣勢(Weakness)
        3.4.3 機會(Opportunity)
        3.4.4 威脅(Threaten)
    3.5 JSTY醫(yī)院的戰(zhàn)略矩陣
4 JSTY醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)和基本原則
        4.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)和定位
        4.1.2 基本原則
    4.2 具體戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.1 人力資源管理目標(biāo)
        4.2.2 技術(shù)發(fā)展管理目標(biāo)
        4.2.3 醫(yī)院質(zhì)量管理目標(biāo)
        4.2.4 文化建設(shè)管理目標(biāo)
    4.3 戰(zhàn)略實施措施
        4.3.1 隊伍建設(shè)和薪酬激勵機制
        4.3.2 強化信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理
        4.3.3 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
        4.3.4 建立醫(yī)院品牌特色
        4.3.5 積極探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合形式
結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3845416