近年來(lái),衛(wèi)生體制改革深入推進(jìn),醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)面臨著政策、環(huán)境及市場(chǎng)的不斷變化,為了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)健康有序的發(fā)展、回歸公立醫(yī)院公益性本質(zhì),醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行了績(jī)效工資改革,完善的績(jī)效管理能提高醫(yī)院運(yùn)行效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高員工工作積極性,引導(dǎo)其行為為促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù),從而提高醫(yī)院社會(huì)服務(wù)水平,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。本文以CY醫(yī)院為研究對(duì)象,闡述了績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論;分析了CY醫(yī)院基本情況、人員構(gòu)成和績(jī)效管理制度;發(fā)現(xiàn)了該院績(jī)效方案存在將績(jī)效考核等同績(jī)效管理、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成不合理、績(jī)效管理缺乏有效溝通、績(jī)效考核指標(biāo)體系不健全等一系列問(wèn)題;針對(duì)這些問(wèn)題,為CY醫(yī)院設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理、有競(jìng)爭(zhēng)力、可操作的新績(jī)效管理方案和考核方案勢(shì)在必行。新績(jī)效管理計(jì)劃的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)社會(huì)公益性,堅(jiān)持多勞多得和優(yōu)勞優(yōu)酬�？�(jī)效工資分配向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高責(zé)任感傾斜,分配檔次應(yīng)該被合理拉開(kāi),CY醫(yī)院績(jī)效考核的設(shè)計(jì)被分為三個(gè)層次:醫(yī)院層次,科室、部門(mén)層次,個(gè)人崗位層次,每個(gè)層次涉及重點(diǎn)和考核細(xì)則均不同,各有側(cè)重;新的績(jī)效評(píng)估方案實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的公平性、激勵(lì)性、導(dǎo)向性、競(jìng)爭(zhēng)性和社會(huì)公益性。在此基礎(chǔ)上...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法及思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
第2章 績(jī)效管理理論概述
    2.1 績(jī)效管理的界定
    2.2 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方法
        2.2.1 目標(biāo)管理法
        2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
        2.2.3 平衡計(jì)分卡法
        2.2.4 360度考核法
        2.2.5 四種方法比較分析
    2.3 醫(yī)院績(jī)效管理相關(guān)論述
        2.3.1 醫(yī)院績(jī)效管理界定
        2.3.2 醫(yī)院績(jī)效管理定位和要求
第3章 CY醫(yī)院績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 CY醫(yī)院概況
        3.1.1 CY醫(yī)院簡(jiǎn)介
        3.1.2 CY醫(yī)院人力資源情況
        3.1.3 CY醫(yī)院科室設(shè)置情況
    3.2 CY醫(yī)院績(jī)效管理現(xiàn)狀
    3.3 CY醫(yī)院績(jī)效管理存在問(wèn)題及原因
        3.3.1 CY醫(yī)院績(jī)效管理存在問(wèn)題
        3.3.2 CY醫(yī)院績(jī)效管理存在問(wèn)題原因分析
第4章 CY醫(yī)院績(jī)效管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 明確績(jī)效管理計(jì)劃
        4.1.1 CY醫(yī)院績(jī)效管理目標(biāo)、定位及基本原則
        4.1.2 確定衡量標(biāo)準(zhǔn)
    4.2 制定績(jī)效考核指標(biāo)
        4.2.1 醫(yī)院層次績(jī)效考核指標(biāo)
        4.2.2 科室、部門(mén)層次績(jī)效考核指標(biāo)
        4.2.3 個(gè)人崗位績(jī)效考核指標(biāo)
    4.3 制定新舊績(jī)效管理過(guò)度措施
    4.4 績(jī)效管理優(yōu)化方案可行性分析
        4.4.1 經(jīng)濟(jì)可行性
        4.4.2 技術(shù)可行性
        4.4.3 社會(huì)可行性
第5章 CY醫(yī)院績(jī)效管理優(yōu)化方案實(shí)施保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 制度保障
    5.3 技術(shù)保障
    5.4 文化保障
第6章 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3826307