近年來(lái),我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系逐步得到調(diào)整和改進(jìn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,醫(yī)療行業(yè)也開(kāi)始參與到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中。當(dāng)前,不同醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更為激烈,然而,醫(yī)院管理者對(duì)自身所處的內(nèi)外環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)展的需求不夠明確,只站在當(dāng)前的發(fā)展格局上,爭(zhēng)相購(gòu)買各類大型醫(yī)療設(shè)備,針對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,并沒(méi)有深入的思考和分析。因而,如何讓醫(yī)院更好的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的重要性,是每個(gè)醫(yī)院管理者都必須要思考的問(wèn)題之一。本文從戰(zhàn)略管理的理論和方法出發(fā),對(duì)GZ衛(wèi)生服務(wù)中心的內(nèi)外部環(huán)境因素,通過(guò)PEST分析法對(duì)政策、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等外部環(huán)境進(jìn)行分析,同時(shí)通過(guò)對(duì)陜西省醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)部環(huán)境的分析,明確衛(wèi)生服務(wù)中心所面臨的機(jī)遇和威脅,最后對(duì)GZ衛(wèi)生服務(wù)中心人力資源、財(cái)務(wù)狀況、有形資源、無(wú)形資源進(jìn)行了梳理。通過(guò)SWOT分析,總結(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的4項(xiàng)優(yōu)勢(shì)、6項(xiàng)劣勢(shì)、9項(xiàng)機(jī)會(huì)、7項(xiàng)威脅。借助SWOT矩陣的分析,對(duì)其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析,提出了2017—2021年五年戰(zhàn)略目標(biāo)。以人本理念的思想,完善醫(yī)院組織結(jié)構(gòu),為短期目標(biāo);從特色診療的建立,完善醫(yī)院服務(wù)主體;從醫(yī)療服務(wù)延伸,建立多層次的醫(yī)療服務(wù)框架理念;依靠醫(yī)聯(lián)體的模式,完善醫(yī)院人...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 相關(guān)理論概述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        2.1.2 醫(yī)院戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
        2.1.3 醫(yī)院戰(zhàn)略管理主要任務(wù)和管理過(guò)程
    2.2 戰(zhàn)略管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用
        2.2.1 醫(yī)院戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
        2.2.2 醫(yī)院戰(zhàn)略管理的類別
    2.3 本章小結(jié)
3 GZ衛(wèi)生服務(wù)中心外部環(huán)境分析
    3.1 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展歷程
        3.1.2 GZ衛(wèi)生服務(wù)中心簡(jiǎn)介
        3.1.3 GZ衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)展情況介紹
    3.2 GZ衛(wèi)生服務(wù)中心宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政策、法律環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 陜西省醫(yī)療行業(yè)分析
        3.3.1 陜西省醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀分析
        3.3.2 陜西省醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
    3.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)中心競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.4.1 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.4.2 替代品的威脅
        3.4.3 供應(yīng)方議價(jià)能力分析
        3.4.4 買方議價(jià)能力分析
        3.4.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
    3.5 本章小結(jié)
4 GZ衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 資源分析
        4.1.1 人力資源分析
        4.1.2 財(cái)務(wù)狀況分析
        4.1.3 有形資源分析
        4.1.4 無(wú)形資源分析
    4.2 能力分析
        4.2.1 衛(wèi)生服務(wù)能力分析
        4.2.2 管理能力分析
        4.2.3 營(yíng)銷能力分析
        4.2.4 核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
    4.3 本章小結(jié)
5 GZ衛(wèi)生服務(wù)中心戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
    5.1 戰(zhàn)略分析與選擇
        5.1.1 SWOT分析
        5.1.2 基于SWOT的GZ衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)展策略分析
    5.2 總體戰(zhàn)略選擇
    5.3 總體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
    5.4 本章小結(jié)
6 GZ衛(wèi)生服務(wù)中心戰(zhàn)略實(shí)施與對(duì)策
    6.1 內(nèi)部組織管理戰(zhàn)略與對(duì)策
    6.2 人力資源管理戰(zhàn)略與對(duì)策
    6.3 創(chuàng)新理念戰(zhàn)略與對(duì)策
    6.4 法制理念戰(zhàn)略與對(duì)策
    6.5 醫(yī)院戰(zhàn)略與對(duì)策
7 結(jié)論與展望
    7.1 主要工作與結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3770687