近年來,我國醫(yī)療衛(wèi)生體系逐步得到調(diào)整和改進,在市場經(jīng)濟的作用下,醫(yī)療行業(yè)也開始參與到了市場競爭活動中。當前,不同醫(yī)院之間的競爭態(tài)勢更為激烈,然而,醫(yī)院管理者對自身所處的內(nèi)外環(huán)境、市場發(fā)展的需求不夠明確,只站在當前的發(fā)展格局上,爭相購買各類大型醫(yī)療設備,針對醫(yī)院的長遠發(fā)展,并沒有深入的思考和分析。因而,如何讓醫(yī)院更好的認識戰(zhàn)略管理的重要性,是每個醫(yī)院管理者都必須要思考的問題之一。本文從戰(zhàn)略管理的理論和方法出發(fā),對GZ衛(wèi)生服務中心的內(nèi)外部環(huán)境因素,通過PEST分析法對政策、法律、經(jīng)濟、社會環(huán)境、技術環(huán)境等外部環(huán)境進行分析,同時通過對陜西省醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)部環(huán)境的分析,明確衛(wèi)生服務中心所面臨的機遇和威脅,最后對GZ衛(wèi)生服務中心人力資源、財務狀況、有形資源、無形資源進行了梳理。通過SWOT分析,總結(jié)社區(qū)衛(wèi)生服務中心的4項優(yōu)勢、6項劣勢、9項機會、7項威脅。借助SWOT矩陣的分析,對其優(yōu)劣勢進行分析,提出了2017—2021年五年戰(zhàn)略目標。以人本理念的思想,完善醫(yī)院組織結(jié)構(gòu),為短期目標;從特色診療的建立,完善醫(yī)院服務主體;從醫(yī)療服務延伸,建立多層次的醫(yī)療服務框架理念;依靠醫(yī)聯(lián)體的模式,完善醫(yī)院人...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術路線
2 相關理論概述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        2.1.2 醫(yī)院戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
        2.1.3 醫(yī)院戰(zhàn)略管理主要任務和管理過程
    2.2 戰(zhàn)略管理在醫(yī)院管理中的應用
        2.2.1 醫(yī)院戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
        2.2.2 醫(yī)院戰(zhàn)略管理的類別
    2.3 本章小結(jié)
3 GZ衛(wèi)生服務中心外部環(huán)境分析
    3.1 社區(qū)衛(wèi)生服務中心發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展歷程
        3.1.2 GZ衛(wèi)生服務中心簡介
        3.1.3 GZ衛(wèi)生服務中心發(fā)展情況介紹
    3.2 GZ衛(wèi)生服務中心宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政策、法律環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.3 社會環(huán)境分析
        3.2.4 技術環(huán)境分析
    3.3 陜西省醫(yī)療行業(yè)分析
        3.3.1 陜西省醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀分析
        3.3.2 陜西省醫(yī)療行業(yè)競爭分析
    3.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心競爭環(huán)境分析
        3.4.1 潛在進入者的威脅
        3.4.2 替代品的威脅
        3.4.3 供應方議價能力分析
        3.4.4 買方議價能力分析
        3.4.5 現(xiàn)有競爭者分析
    3.5 本章小結(jié)
4 GZ衛(wèi)生服務中心內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 資源分析
        4.1.1 人力資源分析
        4.1.2 財務狀況分析
        4.1.3 有形資源分析
        4.1.4 無形資源分析
    4.2 能力分析
        4.2.1 衛(wèi)生服務能力分析
        4.2.2 管理能力分析
        4.2.3 營銷能力分析
        4.2.4 核心競爭能力分析
    4.3 本章小結(jié)
5 GZ衛(wèi)生服務中心戰(zhàn)略方案設計
    5.1 戰(zhàn)略分析與選擇
        5.1.1 SWOT分析
        5.1.2 基于SWOT的GZ衛(wèi)生服務中心發(fā)展策略分析
    5.2 總體戰(zhàn)略選擇
    5.3 總體戰(zhàn)略目標的制定
    5.4 本章小結(jié)
6 GZ衛(wèi)生服務中心戰(zhàn)略實施與對策
    6.1 內(nèi)部組織管理戰(zhàn)略與對策
    6.2 人力資源管理戰(zhàn)略與對策
    6.3 創(chuàng)新理念戰(zhàn)略與對策
    6.4 法制理念戰(zhàn)略與對策
    6.5 醫(yī)院戰(zhàn)略與對策
7 結(jié)論與展望
    7.1 主要工作與結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻



本文編號：3770687