在全國抗擊新冠肺炎疫情的保衛(wèi)戰(zhàn)中,廣東省中醫(yī)院先后派出88名隊員馳援湖北。隊員們圍繞工作中碰到的實際問題,應(yīng)用5S現(xiàn)場管理、可視化、標準化、流動、拉動等精益原則和精益管理方法,對護理交接班、患者口服給藥、治療車管理、隔離病區(qū)物資庫存管理、離心機使用流程和公共區(qū)域生物安全柜使用流程等多項工作進行快速精益改善,不僅有效地提升了醫(yī)療工作效率,而且還切實保障了患者和醫(yī)務(wù)人員的安全,為精益醫(yī)療在突發(fā)公共衛(wèi)生事件、臨時醫(yī)院和臨時醫(yī)療隊中的應(yīng)用提供經(jīng)驗借鑒。 

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【文章目錄】：
1 隔離病區(qū)管理的精益改善
    1.1 護理交接班的可視化
    1.2 治療車管理的5S改善
    1.3 物資管理的安全庫存
    1.4 患者口服給藥的可視化
    1.5 查房物品攜帶的精益設(shè)計
2 檢驗科生物安全實驗室的精益改善
    2.1 離心機使用流程的規(guī)范化
    2.2 公共區(qū)域生物安全柜使用的標準化
3 討論
    3.1 基于可視化原則，促進快速識別問題并建立安全高效的工作環(huán)境
    3.2 基于流動原則，實現(xiàn)標本檢測流程中有價值的活動得以有序的流動
    3.3 基于拉動原則，實現(xiàn)隔離病區(qū)物資的安全庫存與緩沖門開啟次數(shù)的減少
4 結(jié)語


【參考文獻】：
碩士論文
[1]我國公共危機治理的多元主體參與研究[D]. 印度.大連海事大學(xué) 2009



本文編號：3701255