文章探討了如何構(gòu)建醫(yī)院全面預(yù)算管理體系,以收定支,保證醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)完成。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(13)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0前言
1 建立全面預(yù)算管理組織體系
2 確定醫(yī)院全面預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)
    2.1 收入目標(biāo)確定
    2.2 結(jié)余目標(biāo)的確定
    2.3 成本目標(biāo)的確定
3 預(yù)算編制步驟及要點(diǎn)
    3.1 建立業(yè)務(wù)歸口體系
        3.1.1 醫(yī)療計(jì)劃（收入預(yù)算）歸口部門醫(yī)務(wù)部、醫(yī)�？�
        3.1.2 支出預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算
            3.1.2. 1 人力成本預(yù)算———?dú)w口人事科、績效辦
            3.1.2. 2 藥品成本預(yù)算———?dú)w口藥學(xué)部
            3.1.2. 3 材料成本預(yù)算———?dú)w口醫(yī)學(xué)裝備科
            3.1.2. 4 其他成本預(yù)算
            3.1.2. 5 資本性預(yù)算
    3.2 資金預(yù)留
4 預(yù)算審核與審批
5 預(yù)算控制與執(zhí)行
    5.1 用績效考核保證預(yù)算執(zhí)行
    5.2 績效考核辦按照醫(yī)務(wù)部、醫(yī)�？葡逻_(dá)預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)嚴(yán)格考核
6 預(yù)算分析與評價
7 構(gòu)建醫(yī)院全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)基本框架
8 全面預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益分析



本文編號：3502585