文章探討了如何構建醫(yī)院全面預算管理體系,以收定支,保證醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略目標完成。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(13)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0前言
1 建立全面預算管理組織體系
2 確定醫(yī)院全面預算管理戰(zhàn)略目標
    2.1 收入目標確定
    2.2 結余目標的確定
    2.3 成本目標的確定
3 預算編制步驟及要點
    3.1 建立業(yè)務歸口體系
        3.1.1 醫(yī)療計劃（收入預算）歸口部門醫(yī)務部、醫(yī)�？�
        3.1.2 支出預算和業(yè)務預算
            3.1.2. 1 人力成本預算———歸口人事科、績效辦
            3.1.2. 2 藥品成本預算———歸口藥學部
            3.1.2. 3 材料成本預算———歸口醫(yī)學裝備科
            3.1.2. 4 其他成本預算
            3.1.2. 5 資本性預算
    3.2 資金預留
4 預算審核與審批
5 預算控制與執(zhí)行
    5.1 用績效考核保證預算執(zhí)行
    5.2 績效考核辦按照醫(yī)務部、醫(yī)�？葡逻_預算計劃指標嚴格考核
6 預算分析與評價
7 構建醫(yī)院全面預算管理信息系統(tǒng)基本框架
8 全面預算經(jīng)濟效益分析



本文編號：3502585