績效考核作為一項(xiàng)杠桿,對于撬動(dòng)公立醫(yī)院改革、規(guī)范醫(yī)療行為有著顯著的作用。近年來,很多醫(yī)院順應(yīng)國家醫(yī)改的形勢,對于醫(yī)院內(nèi)部的績效工資分配制度進(jìn)行了不同形式的改革和突破。改革的重點(diǎn)在于將醫(yī)務(wù)人員的績效工資與收入脫鉤,轉(zhuǎn)而以工作量和工作質(zhì)量對績效工資進(jìn)行評價(jià)。以某公立醫(yī)院為例,介紹基于以資源為基礎(chǔ)的相對價(jià)值比率（Resource Baled Relative Value Scale,RBRVS）及思想在外科科室醫(yī)生績效改革方面的實(shí)踐,并探討了難點(diǎn)及對策。 

【文章來源】：中國醫(yī)院管理. 2020,40(06)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 某公立醫(yī)院外科績效分配制度改革的內(nèi)外部動(dòng)因
2 實(shí)施路徑
    2.1 翻譯RBRVS，發(fā)現(xiàn)問題
    2.2 對臨床科室進(jìn)行調(diào)研訪談
    2.3 確定試點(diǎn)科室
        2.3.1 收費(fèi)項(xiàng)目分類
        2.3.2 評價(jià)項(xiàng)目點(diǎn)值
        2.3.3 試算
        2.3.4 反饋科室、點(diǎn)值修正
        2.3.5 試運(yùn)行及正式發(fā)放
3 某公立醫(yī)院應(yīng)用RBRVS考核方式存在的問題及對策建議
    3.1 問題
        3.1.1 完全與物價(jià)脫鉤
        3.1.2 未考核成本
        3.1.3 科研、教學(xué)工作未體現(xiàn)
    3.2 對策
        3.2.1 與DRG結(jié)合，衡量內(nèi)科項(xiàng)目難度
        3.2.2 設(shè)置績效考核指標(biāo)體系
        3.2.3 可控成本結(jié)余考核
        3.2.4 信息系統(tǒng)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于RBRVS的全工作量績效考核模式探討[J]. 凌鳳霞,戴文娟,丁一蕓.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2018(08)
[2]基于RBRVS理論框架的骨外科手術(shù)項(xiàng)目工作量核算研究[J]. 劉權(quán)亮,陳宏,李索婭,王虹,由美迪,劉彥誠,杜天佐,劉艷麗,趙璐,崔延澤,毛靜馥.  中國醫(yī)院管理. 2018(02)
[3]基于量化的績效考核模式可行性分析與本土化研究[J]. 黃山,向前,王冬,夏聰,朱先,李易,譚劍.  中國醫(yī)院管理. 2017(08)
[4]RBRVS評估系統(tǒng)在醫(yī)師績效工資分配中的應(yīng)用[J]. 施峰.  江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2016(01)



本文編號(hào)：3498304