目的:以業(yè)財融合為基礎(chǔ),構(gòu)建公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合評價指標(biāo)體系。方法:通過文獻(xiàn)研究初步構(gòu)建公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評價指標(biāo)體系,通過德爾菲法函詢專家對指標(biāo)體系進(jìn)行修正,并運(yùn)用層次分析法確定各級指標(biāo)的權(quán)重。結(jié)果:所構(gòu)建指標(biāo)體系包含風(fēng)險管理、成本管理、預(yù)算管理、運(yùn)行效率、患者負(fù)擔(dān)、發(fā)展能力、收入管理7項一級指標(biāo),下設(shè)39項二級指標(biāo)。結(jié)論:指標(biāo)體系的設(shè)計兼顧公立醫(yī)院生存發(fā)展和公益性功能定位兩個方面,能較好地評價公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果,可用于同級同類公立醫(yī)院間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果的橫向比較。 

【文章來源】：中國醫(yī)院. 2020,24(09)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 初步選取指標(biāo)
    1.2 德爾菲法
    1.3 層次分析法
    1.4 統(tǒng)計方法
2 結(jié)果
    2.1 各項指標(biāo)得分情況與指標(biāo)修正
    2.2 確定各級指標(biāo)權(quán)重
3 討論及建議
    3.1 指標(biāo)體系的可靠性及權(quán)重的合理性
    3.2“業(yè)財技”三位一體,全面提高公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
    3.3 加強(qiáng)藥品及耗材精細(xì)化管理
    3.4 指標(biāo)體系需兼顧社會公益性
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析研究綜述[J]. 徐嘉婕,王力男,金春林.  中國衛(wèi)生事業(yè)管理. 2018(12)
[2]公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果的財務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]. 周書鐸,王秋宇.  醫(yī)學(xué)教育管理. 2017(03)

碩士論文
[1]公立醫(yī)院財務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用研究[D]. 肖燕霞.青島大學(xué) 2018



本文編號：3418008