發(fā)布時間：2021-09-02 01:27

　　人民的生活質(zhì)量隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸提高,對醫(yī)療質(zhì)量有了更高的要求,醫(yī)療問題越發(fā)受到關(guān)注。但是由于"看病貴,看病難"現(xiàn)象的存在,醫(yī)院與患者關(guān)系問題頻出。為了解決醫(yī)患關(guān)系和促進(jìn)公立醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展,國家積極研究對策,醫(yī)療改革方案應(yīng)運(yùn)而生,公立醫(yī)院在十字路口需要新的變革。醫(yī)院面對外在環(huán)境的變化和內(nèi)在長期存在的運(yùn)營管理問題,必須走出一條科學(xué)管理的發(fā)展路線。對于公立醫(yī)院來說,新的全面預(yù)算管理理念和全面預(yù)算管理制度是響應(yīng)新醫(yī)改、堅持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。Y醫(yī)院為社會服務(wù),但在市場的影響下,經(jīng)濟(jì)效益越來越制約醫(yī)院的發(fā)展,同時還存在同行業(yè)競爭以及患者滿意度標(biāo)準(zhǔn)逐步提高等外部因素,導(dǎo)致了醫(yī)院管理有必要向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,有必要將全面預(yù)算管理的優(yōu)秀模式和方法引入到醫(yī)院管理之中,加快醫(yī)院在管理觀念和方法上改革的步伐。本文在新醫(yī)改的大環(huán)境下,首先,闡述了Y醫(yī)院全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上剖析了Y醫(yī)院存在的問題:一是預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計不合理、職責(zé)不清晰;二是預(yù)算編制內(nèi)容和方法不夠具體;三是預(yù)算執(zhí)行和控制較為低效;四是預(yù)算分析不深入;五是預(yù)算考評和獎懲機(jī)制不健全。其次,對Y醫(yī)院全面預(yù)算... 

【文章來源】：太原理工大學(xué)山西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算管理理論
        2.1.1 概念
        2.1.2 全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
        2.1.3 全面預(yù)算管理預(yù)算編制
        2.1.4 全面預(yù)算管理預(yù)算執(zhí)行與控制
        2.1.5 全面預(yù)算管理預(yù)算分析與考評
    2.2 戰(zhàn)略管理理論
    2.3 激勵理論
3 Y醫(yī)院概況及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 Y醫(yī)院基本情況
    3.2 Y醫(yī)院全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 Y醫(yī)院預(yù)算組織架構(gòu)
        3.2.2 Y醫(yī)院預(yù)算編制
        3.2.3 Y醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行和控制
        3.2.4 Y醫(yī)院預(yù)算分析
4 Y醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問題及成因
    4.1 Y醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問題
        4.1.1 預(yù)算組織架構(gòu)中存在的問題
        4.1.2 預(yù)算編制內(nèi)容中存在的問題
        4.1.3 預(yù)算編制方法存在的問題
        4.1.4 預(yù)算執(zhí)行控制中存在的問題
        4.1.5 預(yù)算分析中存在的問題
        4.1.6 缺乏預(yù)算考評以及相關(guān)獎懲機(jī)制
    4.2 Y醫(yī)院全面預(yù)算管理存在問題的成因分析
        4.2.1 缺乏相關(guān)制度保障
        4.2.2 缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向
        4.2.3 缺乏對預(yù)算管理的重視
5 新醫(yī)改背景下Y醫(yī)院全面預(yù)算管理優(yōu)化
    5.1 Y醫(yī)院全面預(yù)算管理優(yōu)化的指導(dǎo)思想
    5.2 制定規(guī)范完整的制度體系
    5.3 Y醫(yī)院全面預(yù)算管理組織架構(gòu)優(yōu)化
    5.4 Y醫(yī)院全面預(yù)算管理預(yù)算編制優(yōu)化
        5.4.1 全面預(yù)算編制方法的優(yōu)化
        5.4.2 預(yù)算編制內(nèi)容的優(yōu)化
            5.4.2.1 經(jīng)營預(yù)算編制的優(yōu)化
            5.4.2.2 投資預(yù)算編制的優(yōu)化
            5.4.2.3 財務(wù)預(yù)算編制的優(yōu)化
        5.4.3 全面預(yù)算管理預(yù)算編制程序的優(yōu)化
    5.5 Y醫(yī)院全面預(yù)算管理預(yù)算執(zhí)行控制優(yōu)化
        5.5.1 加大全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度
        5.5.2 強(qiáng)化全面預(yù)算管理預(yù)算控制
    5.6 Y醫(yī)院全面預(yù)算管理分析考評優(yōu)化
        5.6.1 深化全面預(yù)算的執(zhí)行分析
        5.6.2 落實(shí)預(yù)算考評和獎懲機(jī)制
6 新醫(yī)改背景下Y醫(yī)院全面預(yù)算管理優(yōu)化的保障措施
    6.1 加強(qiáng)人員保障
        6.1.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用
        6.1.2 科室主任和部門負(fù)責(zé)人的支持與配合
        6.1.3 全體員工的參與和密切配合
        6.1.4 預(yù)算專職管理人員意識的增強(qiáng)和素質(zhì)的提高
    6.2 深化基礎(chǔ)保障工作
        6.2.1 扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作
        6.2.2 恰當(dāng)?shù)念A(yù)算管理目標(biāo)
    6.3 建立信息保障
7 研究結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3378036