隨著新一輪醫(yī)院改的不斷深化,公立醫(yī)院正面臨著前所未有的變革。全面預(yù)算管理在醫(yī)院管理出效益的理念中日益顯現(xiàn),使全面預(yù)算管理更加科學(xué)化、精細(xì)化都成為各醫(yī)院的重要課題。本文提出實(shí)現(xiàn)預(yù)算優(yōu)化的三個策略,并圍繞通過醫(yī)院全面預(yù)算信息化實(shí)現(xiàn)預(yù)算優(yōu)化需要關(guān)注的問題進(jìn)行深入探討。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)院全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
    1. 缺乏全員參與的意識
    2. 管理層缺少全面預(yù)算管理意識
    3. 預(yù)算編制方法不科學(xué)
二、醫(yī)院全面預(yù)算優(yōu)化策略
    1. 通過完善預(yù)算組織和制度優(yōu)化預(yù)算
    2. 推進(jìn)預(yù)算信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算優(yōu)化
    3. 按部門、列支科目不同差別化設(shè)定預(yù)算編制原則并提升預(yù)算編制水平
三、通過醫(yī)院全面預(yù)算信息化實(shí)現(xiàn)預(yù)算優(yōu)化策略需要關(guān)注的問題
    1. 簡化預(yù)算填報模板，規(guī)范數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)
    2. 完善預(yù)算管理工作基本要素，明確誰來做、如何做的工作要求
    3. 利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和閉環(huán)管理，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行率和控制率
    4. 預(yù)算分析與考核


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理的思考[J]. 韓斌斌.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2016(12)
[2]多維會計(jì)理論視角下的公立醫(yī)院財務(wù)一體化管理模式初探[J]. 程明,宋雄,王冬,鄭開源,徐衛(wèi)國.  中國醫(yī)院. 2015(05)

碩士論文
[1]信息化環(huán)境下物流企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究[D]. 李雪源.吉林財經(jīng)大學(xué) 2015



本文編號：3371514