伴隨著全球化的浪潮,眾多全球性的問題也不斷涌現(xiàn)出來,其中伴隨交通科技迅速發(fā)展帶來的全球公共衛(wèi)生問題尤為突出。全球公共衛(wèi)生問題需要全球公共衛(wèi)生治理,全球公共衛(wèi)生治理的成敗不僅關(guān)乎著全球治理的成敗,更關(guān)乎著人類未來最基本的生存。全球公共衛(wèi)生問題的突發(fā)性和反復(fù)性決定全球公共衛(wèi)生治理絕不是單一國家的義務(wù),全球公共衛(wèi)生問題治理需要全球性的國際組織發(fā)揮作用。世界衛(wèi)生組織便是順應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物。世界衛(wèi)生組織在全球公共衛(wèi)生治理中發(fā)揮著不可取代的作用,自成立至今近70年的歷史來看,世界衛(wèi)生組織在全球公共衛(wèi)生問題治理中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)、研究與教育和資訊傳播等方面的作用。2014年在西非爆發(fā)的埃博拉病毒疫情是埃博拉病毒疫情歷史上死亡人數(shù)最多的一次疫情。此次疫情亦是21世紀以來影響最大和傳播范圍最廣的公共衛(wèi)生事件之一�？傮w而言,世界衛(wèi)生組織對于這一輪埃博拉疫情的治理是成功的,世界衛(wèi)生組織在領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個國際社會共同參與到疫情治理中、提供權(quán)威的信息和文件及教育培訓(xùn)和疫苗研究中發(fā)揮了不可磨滅的作用。但是,世界衛(wèi)生組織的諸多不足在此次疫情治理過程中也全面地暴露出來,尤其表現(xiàn)在應(yīng)急能力與治理效率低下、治理資金存在重大... 

【文章來源】：上海外國語大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
導(dǎo)論
    一、研究目的和意義
    二、研究現(xiàn)狀綜述
    三、研究方法和創(chuàng)新
    四、研究內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)
第一章 全球公共衛(wèi)生治理與世界衛(wèi)生組織
    第一節(jié) 全球公共衛(wèi)生治理的興起
        一、全球化帶來全球性問題
        二、全球治理的興起
        三、全球公共衛(wèi)生治理的概念界定
    第二節(jié) 世界衛(wèi)生組織的歷史追溯
        一、世界衛(wèi)生組織的起源
        二、世界衛(wèi)生組織的創(chuàng)立
        三、世界衛(wèi)生組織的運行機制
    第三節(jié) 世界衛(wèi)生組織在全球公共衛(wèi)生治理中的作用
        一、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)作用
        二、資訊與傳播作用
        三、教育與研究作用
    本章小結(jié)
第二章 世界衛(wèi)生組織在2014年埃博拉病毒治理過程中的行動分析
    第一節(jié) 2014年埃博拉病毒疫情發(fā)展與世界衛(wèi)生組織行動
        一、埃博拉病毒簡介
        二、世界衛(wèi)生組織在2014年埃博拉病毒疫情中的行動解析
    第二節(jié) 世界衛(wèi)生組織在2014年埃博拉疫情治理過程中的作用
        一、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個國際社會共同參與到疫情治理中
        二、提供埃博拉疫情權(quán)威的的信息和文件
        三、提供教育培訓(xùn)與開展疫苗研究
    第三節(jié) 世界衛(wèi)生組織的不足在埃博拉疫情中全面暴露
        一、應(yīng)急能力與治理效率低下
        二、治理資金存在重大缺口
        三、衛(wèi)生政策缺乏國際主義
    本章小結(jié)
第三章 后埃博拉時代世界衛(wèi)生組織的改革議程
    第一節(jié) 提升應(yīng)急能力與治理效率
        一、建立全組織統(tǒng)一的應(yīng)急程序和系統(tǒng)
        二、建設(shè)有應(yīng)變能力的衛(wèi)生系統(tǒng)
    第二節(jié) 加強國際融資與戰(zhàn)略性預(yù)算空間分配
        一、加強國際融資
        二、采用戰(zhàn)略性預(yù)算空間分配
    第三節(jié) 加強發(fā)展中國家的衛(wèi)生人力資源建設(shè)
    本章小結(jié)
第四章 后埃博拉時代世界衛(wèi)生組織的改革困境與SWOT分析
    第一節(jié) 后埃博拉時代世界衛(wèi)生組織的改革困境
        一、組織架構(gòu)面臨的改革困境
        二、財務(wù)架構(gòu)面臨的改革困境
        三、外部環(huán)境面臨的改革困境
    第二節(jié) 后埃博拉時代世界衛(wèi)生組織改革的SWOT分析
        一、世界衛(wèi)生組織的內(nèi)部SW分析
        二、世界衛(wèi)生組織的外部OT分析
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄、2014年埃博拉病毒疫情重要事件發(fā)展時間表


【參考文獻】：
期刊論文
[1]2014年埃博拉問題的全球衛(wèi)生治理——世界衛(wèi)生組織（WHO）的作用與不足[J]. 高剛.  經(jīng)營管理者. 2016(12)
[2]我國參與全球衛(wèi)生治理回顧與展望[J]. 馬琳,鄭英,潘天欣.  南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2014(04)
[3]試析國際組織行政改革的動力機制——以世界衛(wèi)生組織為例[J]. 湯蓓.  國際觀察. 2013(06)
[4]世界衛(wèi)生組織改革評析[J]. 晉繼勇.  外交評論(外交學(xué)院學(xué)報). 2013(01)

博士論文
[1]全球公共衛(wèi)生治理機制的形成與演變：國家利益[D]. 曾瑞聲.暨南大學(xué) 2012
[2]全球公共衛(wèi)生治理中的國際機制分析[D]. 晉繼勇.復(fù)旦大學(xué) 2009

碩士論文
[1]全球治理視角下的中國衛(wèi)生外交探析[D]. 林燈輝.外交學(xué)院 2016



本文編號：3369186