隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、人民生活水平的顯著提高,國(guó)家在公共服務(wù)領(lǐng)域資金投入不斷增加,為了提高資金使用效率,新版《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》明確提出醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格采取預(yù)算管理辦法,根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建預(yù)算管理體系。但由于我國(guó)公立醫(yī)院傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下的管理理念和方法的局限,大多數(shù)公立醫(yī)院的預(yù)算管理流于形式,因此,通過(guò)分析公立醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀與存在的不足,有針對(duì)性的研究和設(shè)計(jì)能夠切實(shí)落到實(shí)處的預(yù)算管理改進(jìn)方案是迫在眉睫的。文章以湖南省兒童醫(yī)院為研究對(duì)象,梳理了學(xué)術(shù)界關(guān)于預(yù)算管理、醫(yī)院預(yù)算管理的研究成果,運(yùn)用文獻(xiàn)研究、案例研究、描述性研究等方法,在委托代理理論、激勵(lì)理論、控制理論、戰(zhàn)略管理理論和新公共管理理論的指導(dǎo)下,著重分析湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理存在的問(wèn)題。認(rèn)為湖南省兒童醫(yī)院目前主要存在沒(méi)有建立預(yù)算管理體系、全院上下缺乏預(yù)算管理理念、預(yù)算內(nèi)容簡(jiǎn)單粗放、預(yù)算執(zhí)行的考核與激勵(lì)機(jī)制不足等問(wèn)題。因此結(jié)合上述問(wèn)題,我們建議應(yīng)在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、可比性和可操作性相結(jié)合的基礎(chǔ)上,在預(yù)算管理原則下建立完整的預(yù)算管理體系,并且嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整、健全預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)預(yù)算管理與信息系統(tǒng)的融合,保障預(yù)算管理的有效實(shí)施,使湖... 

【文章來(lái)源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 公立醫(yī)院保障社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要
        1.1.2 強(qiáng)化公立醫(yī)院預(yù)算管理提高社會(huì)公共服務(wù)水平
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 預(yù)算管理的研究
        1.3.2 醫(yī)院預(yù)算管理的應(yīng)用
    1.4 研究方法與框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路與框架
第2章 公立醫(yī)院預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 委托代理理論
    2.2 激勵(lì)理論
    2.3 控制理論
        2.3.1 現(xiàn)代控制理論
        2.3.2 非線性系統(tǒng)理論
        2.3.3 最優(yōu)控制理論
        2.3.4 隨機(jī)控制理論
        2.3.5 適應(yīng)控制理論
    2.4 戰(zhàn)略管理理論
    2.5 新公共管理理論
第3章 湖南省兒童醫(yī)院收支情況及預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析
    3.1 湖南省兒童醫(yī)院總體概況
    3.2 湖南省兒童醫(yī)院收入及支出情況
        3.2.1 收入情況
        3.2.2 支出情況
    3.3 湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 從上到下尚未形成預(yù)算管理理念
        3.3.2 預(yù)算方法呆板和單調(diào)
        3.3.3 預(yù)算內(nèi)容簡(jiǎn)單和粗放
        3.3.4 預(yù)算執(zhí)行的考核與激勵(lì)機(jī)制不足
第4章 湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理的原則和改進(jìn)方案
    4.1 明確預(yù)算管理的重要性及原則
        4.1.1 對(duì)預(yù)算管理的重要性達(dá)成共識(shí)
        4.1.2 明確預(yù)算管理應(yīng)遵循的原則
    4.2 建立預(yù)算管理組織體系
        4.2.1 三級(jí)科室預(yù)算的組織體系
        4.2.2 預(yù)算管理實(shí)行責(zé)任制
    4.3 完善預(yù)算管理制度體系
    4.4 預(yù)算的編制
        4.4.1 零基預(yù)算與增量預(yù)算相結(jié)合
        4.4.2 固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合
        4.4.3 定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合
        4.4.4 細(xì)化預(yù)算內(nèi)容
        4.4.5 規(guī)范預(yù)算編制程序
第5章 湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理的實(shí)施和保障措施
    5.1 嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整
        5.1.1 預(yù)算的執(zhí)行
        5.1.2 預(yù)算的調(diào)整
    5.2 健全預(yù)算的考核與激勵(lì)機(jī)制
    5.3 加強(qiáng)預(yù)算管理與信息系統(tǒng)的融合
    5.4 實(shí)施預(yù)算管理需要注意的問(wèn)題
        5.4.1 預(yù)算的編制與部門(mén)預(yù)算不能脫節(jié)
        5.4.2 確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)和編制方法
        5.4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合
        5.4.4 預(yù)算管理應(yīng)采取PDCA管理模式
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3348647