隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展、人民生活水平的顯著提高,國家在公共服務領(lǐng)域資金投入不斷增加,為了提高資金使用效率,新版《醫(yī)院財務制度》明確提出醫(yī)院應嚴格采取預算管理辦法,根據(jù)實際情況構(gòu)建預算管理體系。但由于我國公立醫(yī)院傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的管理理念和方法的局限,大多數(shù)公立醫(yī)院的預算管理流于形式,因此,通過分析公立醫(yī)院預算管理現(xiàn)狀與存在的不足,有針對性的研究和設(shè)計能夠切實落到實處的預算管理改進方案是迫在眉睫的。文章以湖南省兒童醫(yī)院為研究對象,梳理了學術(shù)界關(guān)于預算管理、醫(yī)院預算管理的研究成果,運用文獻研究、案例研究、描述性研究等方法,在委托代理理論、激勵理論、控制理論、戰(zhàn)略管理理論和新公共管理理論的指導下,著重分析湖南省兒童醫(yī)院預算管理存在的問題。認為湖南省兒童醫(yī)院目前主要存在沒有建立預算管理體系、全院上下缺乏預算管理理念、預算內(nèi)容簡單粗放、預算執(zhí)行的考核與激勵機制不足等問題。因此結(jié)合上述問題,我們建議應在社會效益和經(jīng)濟效益、可比性和可操作性相結(jié)合的基礎(chǔ)上,在預算管理原則下建立完整的預算管理體系,并且嚴格預算的執(zhí)行與調(diào)整、健全預算考核與激勵機制、加強預算管理與信息系統(tǒng)的融合,保障預算管理的有效實施,使湖... 

【文章來源】：湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 公立醫(yī)院保障社會發(fā)展的現(xiàn)實需要
        1.1.2 強化公立醫(yī)院預算管理提高社會公共服務水平
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 相關(guān)文獻綜述
        1.3.1 預算管理的研究
        1.3.2 醫(yī)院預算管理的應用
    1.4 研究方法與框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路與框架
第2章 公立醫(yī)院預算管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 委托代理理論
    2.2 激勵理論
    2.3 控制理論
        2.3.1 現(xiàn)代控制理論
        2.3.2 非線性系統(tǒng)理論
        2.3.3 最優(yōu)控制理論
        2.3.4 隨機控制理論
        2.3.5 適應控制理論
    2.4 戰(zhàn)略管理理論
    2.5 新公共管理理論
第3章 湖南省兒童醫(yī)院收支情況及預算管理存在的問題分析
    3.1 湖南省兒童醫(yī)院總體概況
    3.2 湖南省兒童醫(yī)院收入及支出情況
        3.2.1 收入情況
        3.2.2 支出情況
    3.3 湖南省兒童醫(yī)院預算管理存在的問題
        3.3.1 從上到下尚未形成預算管理理念
        3.3.2 預算方法呆板和單調(diào)
        3.3.3 預算內(nèi)容簡單和粗放
        3.3.4 預算執(zhí)行的考核與激勵機制不足
第4章 湖南省兒童醫(yī)院預算管理的原則和改進方案
    4.1 明確預算管理的重要性及原則
        4.1.1 對預算管理的重要性達成共識
        4.1.2 明確預算管理應遵循的原則
    4.2 建立預算管理組織體系
        4.2.1 三級科室預算的組織體系
        4.2.2 預算管理實行責任制
    4.3 完善預算管理制度體系
    4.4 預算的編制
        4.4.1 零基預算與增量預算相結(jié)合
        4.4.2 固定預算與彈性預算相結(jié)合
        4.4.3 定期預算與滾動預算相結(jié)合
        4.4.4 細化預算內(nèi)容
        4.4.5 規(guī)范預算編制程序
第5章 湖南省兒童醫(yī)院預算管理的實施和保障措施
    5.1 嚴格預算的執(zhí)行與調(diào)整
        5.1.1 預算的執(zhí)行
        5.1.2 預算的調(diào)整
    5.2 健全預算的考核與激勵機制
    5.3 加強預算管理與信息系統(tǒng)的融合
    5.4 實施預算管理需要注意的問題
        5.4.1 預算的編制與部門預算不能脫節(jié)
        5.4.2 確定科學可行的預算目標和編制方法
        5.4.3 加強財務管理與業(yè)務的有機結(jié)合
        5.4.4 預算管理應采取PDCA管理模式
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3348647