目的通過分析實施醫(yī)耗聯(lián)動綜合改革后醫(yī)院相關(guān)數(shù)據(jù)的變化情況,評價改革效果,進(jìn)而對大型公立醫(yī)院的內(nèi)部管理和發(fā)展方向提出建議。方法以北京朝陽醫(yī)院為例,采用自身同期對比分析方法,對實施醫(yī)耗聯(lián)動綜合改革首月醫(yī)院的醫(yī)療收入及患者的診療負(fù)擔(dān)情況與改革前一年同期進(jìn)行比較分析。結(jié)果改革后一個月與改革前同期相比,患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)總體平穩(wěn),費(fèi)用結(jié)構(gòu)趨于合理;醫(yī)院收入水平得以保障,收入來源和結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。結(jié)論大型公立醫(yī)院應(yīng)及時調(diào)整發(fā)展重心,明確急危重癥和疑難復(fù)雜疾病診療的定位,改革與改善同步,調(diào)整完善醫(yī)務(wù)人員的績效分配與激勵機(jī)制,轉(zhuǎn)變醫(yī)用耗材的管理模式,探索完善醫(yī)療項目價格體系,降低運(yùn)營成本。 

【文章來源】：中國醫(yī)院管理. 2020,40(05)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 資料來源
    1.2 研究方法
2 結(jié)果
    2.1 醫(yī)療服務(wù)數(shù)量和結(jié)構(gòu)情況
    2.2 對患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)的影響
    2.3 醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)的變化
    2.4 患者費(fèi)用結(jié)構(gòu)的變化
3 討論與建議
    3.1 明確急危重癥和疑難復(fù)雜疾病診療的定位，重點(diǎn)提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平
    3.2 堅持改革與改善同步推進(jìn)，不斷提升服務(wù)水平
    3.3 壓縮成本、合理使用，重新轉(zhuǎn)變醫(yī)用耗材的管理模式
    3.4 進(jìn)一步調(diào)整和完善醫(yī)務(wù)人員的績效分配與激勵機(jī)制
    3.5 充分發(fā)揮全面預(yù)算作用，完善成本控制體系，切實降低醫(yī)院運(yùn)營成本
    3.6 繼續(xù)探索完善醫(yī)療項目價格體系，建立動態(tài)調(diào)價機(jī)制
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3306739