公立醫(yī)院工資管理日漸成為醫(yī)改深化改革的方向,文章從內部控制要素的五個方面分析公立醫(yī)院工資管理內部控制現(xiàn)狀,并提出針對性的優(yōu)化路徑,以期提升醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、現(xiàn)行公立醫(yī)院工資管理內部控制現(xiàn)狀
    (一)公立醫(yī)院工資的范圍及管理模式
        1.工資的范圍。
        2.工資的管理模式。
    (二)公立醫(yī)院工資管理內部控制中存在的問題
        1.單位內部控制環(huán)境薄弱。
        2.缺乏持續(xù)性的風險評估。
        3.未形成有效的控制方法組合權或執(zhí)行乏力。
        4.缺乏信息共享。
        5.缺乏監(jiān)督機制。
二、工資管理內控管理優(yōu)化路徑
    (一)完善工資管理內部控制環(huán)境
    (二)定期進行風險評估
    (三)搭建信息化數(shù)據(jù)共享平臺加強內部控制
        1.數(shù)據(jù)共享。
        2.權限限制。
        3.系統(tǒng)審批流程實現(xiàn)不相容崗位相分離控制。
        4.工資數(shù)據(jù)分析控制。


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3295401