文章通過剖析公立醫(yī)院耗材成本管控過程中存在的難點(diǎn),提出了建立醫(yī)院整體層面、業(yè)務(wù)部門具體層面和醫(yī)護(hù)人員個(gè)體層面相結(jié)合的"三位一體"管控體系,探索了公立醫(yī)院降低醫(yī)用耗材成本的有效途徑。 

【文章來源】：中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2020,39(04)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

醫(yī)用耗材成本管控模式

建立一整套耗材績效考核指標(biāo)體系，進(jìn)行耗材成本管控績效評(píng)價(jià)（圖2）。評(píng)價(jià)體系分為院級(jí)、科室級(jí)和醫(yī)師個(gè)人級(jí)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合臨床科室專業(yè)特色有區(qū)別的設(shè)立具體指標(biāo)和目標(biāo)值�！叭荦R下”是指在醫(yī)用耗材成本管控中同時(shí)運(yùn)用預(yù)算管理、成本控制和績效管理三種管理方法。預(yù)算管理指在年初下達(dá)醫(yī)用耗材支出預(yù)算時(shí)即參考臨床科室往年醫(yī)用耗材消耗量和本年科室發(fā)展計(jì)劃適當(dāng)確定科室級(jí)的醫(yī)用耗材年度支出預(yù)算。醫(yī)工和醫(yī)政部門分科室召開高值耗材管理會(huì)，工作量及耗材用量分析精確到術(shù)者，次均手術(shù)耗材費(fèi)用對(duì)比覆蓋至單一學(xué)科全病房，使耗材管控工作做到早期預(yù)警、中期控制、后期調(diào)整，有效提高術(shù)者規(guī)范使用的意識(shí)，控制醫(yī)用耗材費(fèi)用不合理增長。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3288430