近年來,隨著醫(yī)療體制不斷深入的改革,醫(yī)療市場的包容度逐漸擴(kuò)大,私立醫(yī)院規(guī)模迅速擴(kuò)大使得醫(yī)療市場競爭日益加劇,醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨著越來越高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建立完善的醫(yī)院內(nèi)部控制體系,對于提高醫(yī)院的經(jīng)營管理效率和管理水平,抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭等都有重要的意義。2012年11月頒布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》為事業(yè)單位內(nèi)部控制體系提供了很多有益的指導(dǎo),包括內(nèi)部控制體系的建設(shè)和落實(shí)。但是客觀的來說,醫(yī)院具有著相對特殊的性質(zhì),如何根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》給出的總體要求建設(shè)符合自身實(shí)際或符合這類行業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制體系框架,是今后醫(yī)院需要不斷探索的課題。經(jīng)過探究分析構(gòu)建BA人民醫(yī)院的內(nèi)部控制體系,不管是從理論上還是實(shí)踐上,都希望能給BA醫(yī)院內(nèi)部控制體系的建設(shè)提供一些有益的參考,為醫(yī)院的經(jīng)營管理貢獻(xiàn)一份力量,提高醫(yī)院的經(jīng)營管理能力和可持續(xù)發(fā)展的能力,也希望通過這次研究為醫(yī)院同行業(yè)的其他醫(yī)院的內(nèi)部控制體系建設(shè)提供一些幫助。本研究以事業(yè)單位內(nèi)部控制的涵義、特征為切入點(diǎn),主要采用了規(guī)范性研究方法,輔之以文獻(xiàn)研究和案例分析的方法。首先闡述了政府層面對事業(yè)單位內(nèi)部控制的重視以及構(gòu)建內(nèi)... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１基本研究框架??４??

使崗位之間形成相互制衡、相互牽制的閉合圓形，防止權(quán)力濫用。ＢＡ人民醫(yī)院??可以增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，增設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)??責(zé)醫(yī)院的預(yù)算管理工作，內(nèi)部控制手冊結(jié)構(gòu)圖如圖４－１所示：??內(nèi)?內(nèi)?崗?經(jīng)?業(yè)管內(nèi)??控?控位濟(jì)?務(wù)理控??總?組?職?活?環(huán)控管??體織責(zé)?動(dòng)節(jié)?制?理?……??框框權(quán)?風(fēng)?程要制??架?架限險(xiǎn)?序求度??圖４－１內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)圖??４．４．２風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制??風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制包括四個(gè)要素：目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。??（１）

確保不相容崗位分離，如出納和記賬員等，明確各自崗位的權(quán)限（３）財(cái)??會(huì)部門對收入實(shí)施歸口管理；（４）對于收入和支出要嚴(yán)格按照兩條線管理（５）??建立健全票據(jù)管理制度；（６）加強(qiáng)對收入的分析，收入業(yè)務(wù)控制流程圖如圖４－２??所示：??３１??

【參考文獻(xiàn)】：
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