發(fā)布時間：2021-06-03 22:35

　　生物醫(yī)藥咨詢屬于專業(yè)咨詢，主要為醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)和醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)提供服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)藥研究成果迅速轉(zhuǎn)化，并為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)帶來利潤回報。生物醫(yī)藥咨詢的項目管理是指運用項目管理的理論和方法，對生物醫(yī)藥咨詢項目進(jìn)行全程管理和質(zhì)量控制。 生物醫(yī)藥咨詢行業(yè)發(fā)展前景廣闊。項目管理理論和方法已經(jīng)成功地應(yīng)用于許多行業(yè)領(lǐng)域。但目前國內(nèi)對生物醫(yī)藥咨詢的項目管理缺乏系統(tǒng)研究和相應(yīng)規(guī)范。研究生物醫(yī)藥咨詢的項目管理具有重要意義。 本論文系統(tǒng)調(diào)研了國內(nèi)外生物醫(yī)藥咨詢項目管理的現(xiàn)狀，闡明了生物醫(yī)藥咨詢項目管理的意義和發(fā)展前景；深入研究了生物醫(yī)藥咨詢項目管理的特點以及對生物醫(yī)藥咨詢項目實施項目管理的益處；重點研究了項目管理知識和生物醫(yī)藥咨詢的可結(jié)合性和結(jié)合點，以及如何在實際應(yīng)用中貫徹項目管理的思想和方法；研究提出了一套生物醫(yī)藥咨詢的理想模式及工作流程。 生物醫(yī)藥咨詢項目管理重點是應(yīng)用項目管理的系統(tǒng)統(tǒng)籌和周密計劃的思想，通過工作分解結(jié)構(gòu)、里程碑計劃、甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、責(zé)任矩陣法等方法和技術(shù)，控制項目實際進(jìn)程，達(dá)到流程規(guī)范、資源平衡、團(tuán)隊合作、質(zhì)量優(yōu)良的效果，實現(xiàn)生物醫(yī)藥咨詢項目管理的目標(biāo)。 生物醫(yī)藥咨詢... 

【文章來源】：中國人民解放軍軍事科學(xué)院北京市

【文章頁數(shù)】：99 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
前言
1 生物醫(yī)藥咨詢與項目管理概述
    1.1 生物醫(yī)藥咨詢概述
        1.1.1 生物醫(yī)藥咨詢的內(nèi)容
        1.1.2 生物醫(yī)藥咨詢的特點
        1.1.3 生物醫(yī)藥咨詢的原則
        1.1.4 咨詢師的職業(yè)要求
    1.2 項目管理概述
        1.2.1 項目的概念、特征和生命周期
        1.2.2 項目管理的主要內(nèi)容
        1.2.3 項目管理的特點、精髓和職能
        1.2.4 項目管理的益處
    1.3 生物醫(yī)藥咨詢項目管理概述
        1.3.1 國內(nèi)外情況概述
        1.3.2 生物醫(yī)藥咨詢項目管理的特征
        1.3.3 生物醫(yī)藥咨詢項目管理的意義
        1.3.4 生物醫(yī)藥咨詢項目管理的益處
2 生物醫(yī)藥咨詢的項目管理方法
    2.1 咨詢項目的啟動階段
        2.1.1 雙方初步接觸
        2.1.2 明確合作意向
        2.1.3 提交項目建議書
        2.1.4 簽訂合同
        2.1.5 建立項目小組
        2.1.6 確定項目范圍
    2.2 咨詢項目的計劃階段
        2.2.1 認(rèn)識項目計劃管理的誤區(qū)
        2.2.2 制定咨詢項目進(jìn)度計劃
        2.2.3 制定咨詢項目實施計劃
        2.2.4 制定項目質(zhì)量控制計劃
        2.2.5 制定項目溝通管理計劃
        2.2.6 制定項目風(fēng)險管理計劃
        2.2.7 制定項目成本管理計劃
        2.2.8 管理咨詢項目工作計劃
    2.3 咨詢項目的執(zhí)行階段
        2.3.1 收集和分析項目相關(guān)資料
        2.3.2 管理項目進(jìn)度
        2.3.3 控制項目質(zhì)量
        2.3.4 管理項目風(fēng)險
    2.4 咨詢項目的結(jié)束階段
        2.4.1 撰寫最終報告
        2.4.2 進(jìn)行項目評價
        2.4.3 歸類和保存文檔
        2.4.4 召開總結(jié)會議
3 生物醫(yī)藥咨詢中項目管理的實際應(yīng)用
    3.1 項目管理思想的應(yīng)用
    3.2 項目管理方法的應(yīng)用
    3.3 不同類型的項目應(yīng)用項目管理的分析
        3.3.1 生物醫(yī)藥咨詢機(jī)構(gòu)分類
        3.3.2 項目管理在不同種類項目中的應(yīng)用
        3.3.3 實例解析
    3.4 多項目的項目管理
    3.5 生物醫(yī)藥咨詢機(jī)構(gòu)的管理
        3.5.1 生物醫(yī)藥咨詢機(jī)構(gòu)管理概述
        3.5.2 生物醫(yī)藥咨詢機(jī)構(gòu)營銷概述
    3.6 生物醫(yī)藥咨詢項目管理的前景
4 結(jié)論
附錄1 中國科技咨詢行業(yè)規(guī)范(中華人民共和國國家科學(xué)技術(shù)委員會1995年1月5日發(fā)布)
附錄2 關(guān)于推動我國科技咨詢業(yè)發(fā)展的若干意見(1995年6月中華人民共和國國家科學(xué)技術(shù)委員會發(fā)布)
附錄3 20家著名咨詢公司的醫(yī)藥咨詢業(yè)務(wù)
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號：3211378