生物醫(yī)藥咨詢屬于專業(yè)咨詢，主要為醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)和醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)提供服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)藥研究成果迅速轉(zhuǎn)化，并為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)帶來利潤回報(bào)。生物醫(yī)藥咨詢的項(xiàng)目管理是指運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法，對(duì)生物醫(yī)藥咨詢項(xiàng)目進(jìn)行全程管理和質(zhì)量控制。 生物醫(yī)藥咨詢行業(yè)發(fā)展前景廣闊。項(xiàng)目管理理論和方法已經(jīng)成功地應(yīng)用于許多行業(yè)領(lǐng)域。但目前國內(nèi)對(duì)生物醫(yī)藥咨詢的項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)研究和相應(yīng)規(guī)范。研究生物醫(yī)藥咨詢的項(xiàng)目管理具有重要意義。 本論文系統(tǒng)調(diào)研了國內(nèi)外生物醫(yī)藥咨詢項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，闡明了生物醫(yī)藥咨詢項(xiàng)目管理的意義和發(fā)展前景；深入研究了生物醫(yī)藥咨詢項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及對(duì)生物醫(yī)藥咨詢項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理的益處；重點(diǎn)研究了項(xiàng)目管理知識(shí)和生物醫(yī)藥咨詢的可結(jié)合性和結(jié)合點(diǎn)，以及如何在實(shí)際應(yīng)用中貫徹項(xiàng)目管理的思想和方法；研究提出了一套生物醫(yī)藥咨詢的理想模式及工作流程。 生物醫(yī)藥咨詢項(xiàng)目管理重點(diǎn)是應(yīng)用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)統(tǒng)籌和周密計(jì)劃的思想，通過工作分解結(jié)構(gòu)、里程碑計(jì)劃、甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、責(zé)任矩陣法等方法和技術(shù)，控制項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程，達(dá)到流程規(guī)范、資源平衡、團(tuán)隊(duì)合作、質(zhì)量優(yōu)良的效果，實(shí)現(xiàn)生物醫(yī)藥咨詢項(xiàng)目管理的目標(biāo)。 生物醫(yī)藥咨詢... 

【文章來源】：中國人民解放軍軍事科學(xué)院北京市

【文章頁數(shù)】：99 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
前言
1 生物醫(yī)藥咨詢與項(xiàng)目管理概述
    1.1 生物醫(yī)藥咨詢概述
        1.1.1 生物醫(yī)藥咨詢的內(nèi)容
        1.1.2 生物醫(yī)藥咨詢的特點(diǎn)
        1.1.3 生物醫(yī)藥咨詢的原則
        1.1.4 咨詢師的職業(yè)要求
    1.2 項(xiàng)目管理概述
        1.2.1 項(xiàng)目的概念、特征和生命周期
        1.2.2 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
        1.2.3 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、精髓和職能
        1.2.4 項(xiàng)目管理的益處
    1.3 生物醫(yī)藥咨詢項(xiàng)目管理概述
        1.3.1 國內(nèi)外情況概述
        1.3.2 生物醫(yī)藥咨詢項(xiàng)目管理的特征
        1.3.3 生物醫(yī)藥咨詢項(xiàng)目管理的意義
        1.3.4 生物醫(yī)藥咨詢項(xiàng)目管理的益處
2 生物醫(yī)藥咨詢的項(xiàng)目管理方法
    2.1 咨詢項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
        2.1.1 雙方初步接觸
        2.1.2 明確合作意向
        2.1.3 提交項(xiàng)目建議書
        2.1.4 簽訂合同
        2.1.5 建立項(xiàng)目小組
        2.1.6 確定項(xiàng)目范圍
    2.2 咨詢項(xiàng)目的計(jì)劃階段
        2.2.1 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目計(jì)劃管理的誤區(qū)
        2.2.2 制定咨詢項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        2.2.3 制定咨詢項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
        2.2.4 制定項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃
        2.2.5 制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
        2.2.6 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
        2.2.7 制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
        2.2.8 管理咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃
    2.3 咨詢項(xiàng)目的執(zhí)行階段
        2.3.1 收集和分析項(xiàng)目相關(guān)資料
        2.3.2 管理項(xiàng)目進(jìn)度
        2.3.3 控制項(xiàng)目質(zhì)量
        2.3.4 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
    2.4 咨詢項(xiàng)目的結(jié)束階段
        2.4.1 撰寫最終報(bào)告
        2.4.2 進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)
        2.4.3 歸類和保存文檔
        2.4.4 召開總結(jié)會(huì)議
3 生物醫(yī)藥咨詢中項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用
    3.1 項(xiàng)目管理思想的應(yīng)用
    3.2 項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用
    3.3 不同類型的項(xiàng)目應(yīng)用項(xiàng)目管理的分析
        3.3.1 生物醫(yī)藥咨詢機(jī)構(gòu)分類
        3.3.2 項(xiàng)目管理在不同種類項(xiàng)目中的應(yīng)用
        3.3.3 實(shí)例解析
    3.4 多項(xiàng)目的項(xiàng)目管理
    3.5 生物醫(yī)藥咨詢機(jī)構(gòu)的管理
        3.5.1 生物醫(yī)藥咨詢機(jī)構(gòu)管理概述
        3.5.2 生物醫(yī)藥咨詢機(jī)構(gòu)營銷概述
    3.6 生物醫(yī)藥咨詢項(xiàng)目管理的前景
4 結(jié)論
附錄1 中國科技咨詢行業(yè)規(guī)范(中華人民共和國國家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)1995年1月5日發(fā)布)
附錄2 關(guān)于推動(dòng)我國科技咨詢業(yè)發(fā)展的若干意見(1995年6月中華人民共和國國家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)發(fā)布)
附錄3 20家著名咨詢公司的醫(yī)藥咨詢業(yè)務(wù)
參考文獻(xiàn)
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