隨著醫(yī)療改革的不斷深化,公立醫(yī)院的運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,管理需求也隨之變化,需要做到從粗放型管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型。為此,公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作必然要順勢(shì)創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督要從事后監(jiān)督向事前、事中前移。工作重點(diǎn)也要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向以內(nèi)控為中心的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)轉(zhuǎn)變。本文以審計(jì)的視角來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的固定資產(chǎn)精細(xì)化管理目標(biāo),為管理決策提供參謀和判斷依據(jù)。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(24)

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【文章目錄】：
引言
一、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備全生命周期管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    (一)醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備配置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)
        (1)購(gòu)置預(yù)算合理性風(fēng)險(xiǎn)。
        (2)投資評(píng)估論證風(fēng)險(xiǎn)。
        (3)招投標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
        (4)采購(gòu)合同約定執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。
        (5)固定資產(chǎn)驗(yàn)收程序合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。
    (二)醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備在使用環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)
        (1)固定資產(chǎn)使用風(fēng)險(xiǎn)。
        (2)固定資產(chǎn)日常維保管理風(fēng)險(xiǎn)。
        (3)固定資產(chǎn)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
        (4)固定資產(chǎn)維修維保管理風(fēng)險(xiǎn)。
        (5)固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
        (6)固定資產(chǎn)使用效益評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
    (三)醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備在處置環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)
        (1)固定資產(chǎn)處置合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。
        (2)固定資產(chǎn)處置合理性風(fēng)險(xiǎn)。
二、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)精細(xì)化管理過程中審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制策略
    (一)固定資產(chǎn)設(shè)備申報(bào)購(gòu)入階段
        (1)管理部門是否建立固定資產(chǎn)的預(yù)算管理和預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
        (2)使用部門的申報(bào)材料是否完整有效。
        (3)招標(biāo)部門的招標(biāo)流程是否合規(guī)。
        (4)審計(jì)部門需要對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行審計(jì)。
        (5)管理部門是否建立專用設(shè)備商務(wù)、技術(shù)、臨床驗(yàn)收制度。
    (二)醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備持有使用階段
        (1)固定資產(chǎn)的制度組織保障。
        (2)固定資產(chǎn)的日常管理。
        (3)固定資產(chǎn)的使用管理。
        (4)固定資產(chǎn)的維護(hù)管理。
        (5)固定資產(chǎn)的盤存管理。
        (6)固定資產(chǎn)的效益評(píng)價(jià)。
    (三)醫(yī)院固定資產(chǎn)設(shè)備在報(bào)廢處置階段
結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略研究[J]. 修永新,李平,鄧盼,鄭函,郭娟娟,王學(xué)霏,戴力輝.  醫(yī)學(xué)與社會(huì). 2017(01)
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本文編號(hào)：3173064