發(fā)布時(shí)間：2021-04-21 13:26

　　近年來(lái),“兒科醫(yī)護(hù)荒”的問(wèn)題備受社會(huì)關(guān)注,兒科醫(yī)護(hù)人員工作負(fù)荷重、工作時(shí)間長(zhǎng)、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、薪酬待遇低、醫(yī)患矛盾多等諸多問(wèn)題也日趨凸現(xiàn)。在適應(yīng)“全面二孩”政策對(duì)兒科醫(yī)護(hù)人員的迫切需求和應(yīng)對(duì)“患多醫(yī)少”、兒科醫(yī)護(hù)人員工作超負(fù)荷的背景下,如何能夠構(gòu)建一套科學(xué)的、合理的兒科醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)方案,采取行之有效的激勵(lì)措施,來(lái)充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性,已然成為當(dāng)前理論和實(shí)踐界亟待解決的重要課題。首先,在國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述和理論研究基礎(chǔ)上,對(duì)D醫(yī)院兒科醫(yī)護(hù)人員及其激勵(lì)進(jìn)行了概述,然后通過(guò)采用訪談法、案例分析法等多種方法并對(duì)D醫(yī)院兒科醫(yī)護(hù)人員展開(kāi)了較為詳細(xì)、深入的現(xiàn)狀研究。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),D醫(yī)院主要采用了年度績(jī)效考核激勵(lì)、榮譽(yù)性激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等方式來(lái)激勵(lì)兒科醫(yī)護(hù)人員;此外,基于D醫(yī)院334名兒科醫(yī)護(hù)人員的調(diào)查,對(duì)該醫(yī)院兒科醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。然后,在上述現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)D醫(yī)院兒科醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)在薪酬性激勵(lì)、情境性激勵(lì)、發(fā)展性激勵(lì)以及工作性激勵(lì)四方面存在較為突出的問(wèn)題�；诖�,分別從國(guó)家政府層面、醫(yī)院層面、醫(yī)護(hù)人員個(gè)人層面尋找了該醫(yī)院兒科醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)不足的原因,即政府部門(mén)的相關(guān)法規(guī)、制度等體... 

【文章來(lái)源】：河北科技大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 研究主要內(nèi)容與目的
        1.3.1 研究主要內(nèi)容
        1.3.2 研究目的
    1.4 研究技術(shù)路線(xiàn)與方法
        1.4.1 研究技術(shù)路線(xiàn)
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 公立醫(yī)院
        2.1.2 公立醫(yī)院兒科醫(yī)護(hù)人員
        2.1.3 激勵(lì)
    2.2 理論基礎(chǔ)：雙因素理論
        2.2.1 理論的介紹
        2.2.2 理論在文中的應(yīng)用
    2.3 本章小結(jié)
第3章D醫(yī)院兒科醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)的現(xiàn)狀分析
    3.1 D醫(yī)院所處地區(qū)兒科醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)的介紹
        3.1.1 D醫(yī)院所處地區(qū)兒科醫(yī)護(hù)人員的基本情況
        3.1.2 D醫(yī)院所處地區(qū)兒科醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)實(shí)踐的相關(guān)政策依據(jù)
        3.1.3 D醫(yī)院所處C市兒科醫(yī)護(hù)人員的激勵(lì)方式與特點(diǎn)
    3.2 D醫(yī)院兒科醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)的現(xiàn)狀
        3.2.1 D醫(yī)院及其兒科醫(yī)護(hù)人員的基本情況
        3.2.2 D醫(yī)院兒科醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)的方式與成效
        3.2.3 D醫(yī)院兒科醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)的評(píng)價(jià)：基于兒科醫(yī)護(hù)人員的調(diào)查
    3.3 本章小結(jié)
第4章D醫(yī)院兒科醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)的問(wèn)題分析
    4.1 D醫(yī)院兒科醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)存在的問(wèn)題表現(xiàn)
        4.1.1 薪酬性激勵(lì)不足
        4.1.2 情境性激勵(lì)不佳
        4.1.3 發(fā)展性激勵(lì)不夠
        4.1.4 工作性激勵(lì)有欠缺
    4.2 D醫(yī)院兒科醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因
        4.2.1 政府部門(mén)的兒科法規(guī)、制度等體系建設(shè)不完善
        4.2.2 醫(yī)院方面的兒科激勵(lì)機(jī)制不夠合理
        4.2.3 兒科醫(yī)護(hù)人員自我發(fā)展規(guī)劃缺乏
    4.3 本章小結(jié)
第5章 優(yōu)化D醫(yī)院兒科醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)效果的對(duì)策
    5.1 政府部門(mén)層面的相關(guān)建議
        5.1.1 兒科醫(yī)護(hù)人員相關(guān)法律法規(guī)的完善
        5.1.2 醫(yī)療事業(yè)單位人事體制的優(yōu)化
        5.1.3 政府加大對(duì)公立醫(yī)院兒科的投入
    5.2 醫(yī)院層面的相關(guān)建議
        5.2.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人事管理理念的更新
        5.2.2 多元化激勵(lì)方式的建立
        5.2.3 組織人力資源管理體系的優(yōu)化
    5.3 兒科醫(yī)護(hù)人員個(gè)體層面的建議
        5.3.1 樹(shù)立公共服務(wù)精神
        5.3.2 完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
附錄：D醫(yī)院兒科醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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