目的:縱觀醫(yī)學的發(fā)展歷史可知社區(qū)衛(wèi)生服務的興起是醫(yī)療保健發(fā)展的必然規(guī)律,醫(yī)療保健經(jīng)歷著從家庭到醫(yī)院在回歸社區(qū)的進程,有效的實現(xiàn)了衛(wèi)生資源使用的合理化。我國社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展起步較晚,且面臨政府財政投入不足問題。社區(qū)衛(wèi)生服務機構通過業(yè)務收入維持運營導致其背離公益性,衛(wèi)生費用居高不下。為緩解居民“看病難、看病貴”這一現(xiàn)狀,遏制不合理增長的衛(wèi)生支出,探索社區(qū)衛(wèi)生服務收支兩條線管理辦法成為必然。本研究通過調查社區(qū)衛(wèi)生服務機構推行收支兩條線補償機制以控制衛(wèi)生費用的變動,分析收支兩條線管理辦法對衛(wèi)生費用控制的機理,并針對收支兩條線實施過程中出現(xiàn)的問題提出針對性建議。方法:運用基尼系數(shù)和洛倫茲曲線評價了2005—2015年社區(qū)衛(wèi)生服務機構發(fā)展狀況,構建系統(tǒng)基模刻畫社區(qū)衛(wèi)生服務機構衛(wèi)生費用面臨的問題。借助系統(tǒng)動力學反饋動態(tài)復雜分析方法理清社區(qū)衛(wèi)生服務機構衛(wèi)生費用系統(tǒng)運行機理。在此基礎上將收支兩條線管理辦法作為新增變量引入原社區(qū)衛(wèi)生服務機構衛(wèi)生費用系統(tǒng)定性分析收支兩條線對控制社區(qū)衛(wèi)生服務機構衛(wèi)生費用的系統(tǒng)效果。通過仿真預測實施收支兩條線管理辦法后,運用社區(qū)衛(wèi)生服務機構衛(wèi)生費用變化趨勢,定量證明收支兩條線推... 

【文章來源】：江西科技師范大學江西省

【文章頁數(shù)】：125 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

洛侖茲曲線

圖 3-1 機構數(shù)量變化趨勢將社區(qū)衛(wèi)生服務機構床位、衛(wèi)生技術人員、萬元以上設備作為收支兩期間衡量機構質量的指標，由表 3-1 看出三項指標自 2004 年起不斷上-2010 年指標年變化量最大，與機構數(shù)量變動不同之處在于 2010 年前

機構衛(wèi)生技術人員、床位、萬元以上設備臺數(shù)年變化趨勢

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]河南省社區(qū)衛(wèi)生服務資源配置現(xiàn)況及公平性[D]. 閆然.鄭州大學 2017
[2]政府購買社區(qū)衛(wèi)生服務研究[D]. 李丹.鄭州大學 2017
[3]上海市松江區(qū)公立醫(yī)療機構收支兩條線U管理與績效考核政策實施效果與影響評價U[D]. 陳丞.南京醫(yī)科大學 2010
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本文編號：3135077