近年來,民營醫(yī)療服務(wù)企業(yè)作為新興經(jīng)濟體發(fā)展迅速,企業(yè)普遍采用橫向一體化成長戰(zhàn)略,通過規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢減少競爭壓力。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)的職能戰(zhàn)略,對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成起到至關(guān)重要的作用。不少民營口腔醫(yī)療服務(wù)企業(yè)由于缺乏財務(wù)戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化工具的指導(dǎo),在一體化過程中忽視了價值創(chuàng)造的可持續(xù)性,最終導(dǎo)致總體戰(zhàn)略失敗。財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為一種新型財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)工具,通過企業(yè)價值創(chuàng)造、可持續(xù)增長兩個維度歷史數(shù)據(jù)指標(biāo)的合成結(jié)果,可以清晰判定企業(yè)目前財務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略、成長階段間匹配的差異;通過不同象限企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化的一般原則,及時為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化提供清晰方向,避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)資源耗盡而破產(chǎn)。本文選取了XXC口腔醫(yī)院作為案例研究對象,以2014-2016年企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),選取EVA作為衡量企業(yè)價值創(chuàng)造水平的指標(biāo),并通過投資資本回報率與加權(quán)平均資本成本差額對其價值創(chuàng)造維度進行了計算;選取可持續(xù)增長率作為衡量企業(yè)價值創(chuàng)造可持續(xù)性指標(biāo),通過實際增長率和可持續(xù)增長率的差額對其現(xiàn)金流量余缺維度進行了計算,并創(chuàng)建了XXC口腔醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略矩陣;通過對2014-2016年企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣所處位置變動的分析,發(fā)現(xiàn)... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

財務(wù)戰(zhàn)略矩陣圖

最早的民營口腔醫(yī)院，也是 S 省第一家全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（即新三板）口療服務(wù)行業(yè)上市企業(yè)，成功獲得了大量權(quán)益性融資。公司共有員工 309 人，公司 X牌榮獲 S 省口腔行業(yè)唯一“著名商標(biāo)”。公司所處行業(yè)為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)子行業(yè)�？漆t(yī)院設(shè)口腔內(nèi)科、口腔外科、口腔修復(fù)科、口腔正畸科、兒童牙科、牙周科六大科室，者提供 36 項口腔醫(yī)療及美容服務(wù)。公司是公司率先在 S 省境內(nèi)開展口腔外科種植療項目，市場占有率遙遙領(lǐng)先。公司前身 XXC 口腔醫(yī)院有限公司成立時僅有安康、長安兩家分院，注冊資本為 15元。目前，公司 S 省的五個地市設(shè)有分院，尤其近兩年新設(shè)分院的速度，進一步推司在連鎖標(biāo)準(zhǔn)化運營體系的發(fā)展�，F(xiàn)公司共有九家子公司（九家子公司中四家為全公司，五家為控股子公司）、一家分公司，截至 2016 年 12 月 31 日，公司子公司均營業(yè)。各子公司具體情況如圖 3-1 所示。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司在新增醫(yī)療機構(gòu)的同時，進行了兩次增資。2015 月，公司進行了第一次增資，注冊資本由 1500 萬元增加至 2881.71 萬元；2016 年，公司進行了第二次增資，注冊則本由 2881.71 萬元增加至 3328 萬元。

2014-2016年XXC口腔醫(yī)院所處財務(wù)戰(zhàn)略矩陣象限圖

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3132611