以某三甲綜合醫(yī)院為例,利用PDCA循環(huán),分析了耗占比高的原因并提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施,對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行了分析,并提出了下一步改進(jìn)計(jì)劃。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備. 2020,21(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、PDCA循環(huán)
二、計(jì)劃階段（Plan）
    （一）耗材管理難度大、效率低
    （二）耗材支出大
    （三）耗材庫(kù)房中庫(kù)存積壓
    （四）耗材監(jiān)管缺乏
        1. 對(duì)醫(yī)用耗材采購(gòu)缺乏有效監(jiān)管
        2. 對(duì)醫(yī)用耗材精細(xì)化使用缺乏監(jiān)管
三、執(zhí)行階段（Do）
    （一）加強(qiáng)耗材準(zhǔn)入管理[11]，科學(xué)備貨
        1. 完善醫(yī)院耗材管理體系
        2. 優(yōu)化耗材準(zhǔn)入流程
        3. 控制新增耗材申請(qǐng)數(shù)量
        4. 制訂采購(gòu)計(jì)劃，科學(xué)備貨
    （二）建立條形碼，加強(qiáng)二級(jí)庫(kù)管理
    （三）高值耗材集中采購(gòu)
    （四）量化耗材管理指標(biāo)
四、檢查階段（Check）和處理階段（Action）
五、結(jié)束語(yǔ)



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