發(fā)布時間：2021-02-09 06:10

　　面對新時期、新要求,醫(yī)院后勤只有創(chuàng)建管理長效機制,才能為醫(yī)院提供強有力的后勤服務保障。概述了秦皇島市第一醫(yī)院"123"管理模式在醫(yī)院后勤管理中的應用,即建立后勤智慧運維一體化平臺（一個平臺）,以安全為中心,以保障醫(yī)院運行為根本,實現(xiàn)后勤安全運行的集中監(jiān)控與綜合調(diào)度;優(yōu)化管理、優(yōu)化服務（兩個優(yōu)化）,通過管理模式創(chuàng)新和一站式服務提升后勤管理效能和臨床滿意度;加強內(nèi)部管控、外包管控、成本管控（三個管控）,提升后勤人員綜合素質(zhì),提高后勤工作質(zhì)量,降低后勤服務成本。"123"管理模式在后勤管理中的應用取得了明顯成效。 

【文章來源】：中國醫(yī)院. 2020,24(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 具體實踐
    1.1 一個平臺：后勤智慧運維一體化平臺
        1.1.1 智能化監(jiān)測。
        1.1.2 指令式巡檢。
        1.1.3 條碼式管控。
        1.1.4 分類化計量。
        1.1.5 智能化處廢。
        1.1.6 流程化洗滌。
        1.1.7 可視化運維。
    1.2“兩個優(yōu)化”：優(yōu)化管理、優(yōu)化服務
        1.2.1 優(yōu)化管理。
        1.2.2 優(yōu)化服務。
    1.3“三個管控”：內(nèi)部管控，外包管控，成本管控
        1.3.1 內(nèi)部管控。
        1.3.2 外包管控。
        1.3.3 成本管控。
2 管理成效
    2.1 有效提升醫(yī)院后勤管理水平
    2.2 改善后勤服務流程
    2.3 后勤員工綜合素質(zhì)有所提高
    2.4 降低運行成本
    2.5 后勤團隊的學術氛圍日趨濃厚
3 結語



本文編號：3025181