成本控制是醫(yī)院提高資源利用效率的重要手段,MC醫(yī)院從價值創(chuàng)造的角度構(gòu)建全成本控制路徑,明確決策層、管理層、執(zhí)行層在成本管控上的責(zé)任,開展立體化、連續(xù)性、可對標(biāo)、全覆蓋的成本管控工作,成效顯著;同時,以準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)建立成本、定價和財政補償三者之間的銜接模型。對此,總結(jié)MC醫(yī)院實踐經(jīng)驗,以期為公立醫(yī)院成本管理提供借鑒。 

【文章來源】：衛(wèi)生經(jīng)濟研究. 2020,37(02)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 醫(yī)院成本控制基礎(chǔ)工作
    1.1 組織機制建設(shè)
    1.2 成本核算方法
        1.2.1 醫(yī)療服務(wù)項目成本
        1.2.2 病種成本
    1.3 一體化成本控制系統(tǒng)
        1.3.1 數(shù)據(jù)采集
        1.3.2 成本核算
        1.3.3 成本分析控制
2 基于價值創(chuàng)造的全成本控制路徑
    2.1 緊抓戰(zhàn)略成本謀劃，從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層面重視成本管控
    2.2 以科室成本為抓手，落實目標(biāo)責(zé)任制
    2.3 以項目成本為抓手，合理選擇路徑提升醫(yī)療價值
    2.4 以床日成本為抓手，做好病床物資消耗差異控制
    2.5 以病種成本為抓手，適應(yīng)支付方式改革
    2.6 以運營專員為抓手，推動業(yè)財融合
    2.7 以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，爭取外部資源
3 實施效果
    3.1 核算結(jié)果可比，差異縮小
    3.2 厘清了財政補貼、價格與成本之間的關(guān)系
    3.3 醫(yī)療服務(wù)能力進一步提升
    3.4 經(jīng)濟運行穩(wěn)健，資產(chǎn)增值明顯
4 總結(jié)與展望
    4.1 逐步拓展成本控制應(yīng)用場景
    4.2 成本控制實施路徑的三個關(guān)鍵點
        4.2.1 建設(shè)團隊是核心
        4.2.2 形成機制是保障
        4.2.3 轉(zhuǎn)變思維是根本



本文編號：3023196