[目的]探究公立醫(yī)院構(gòu)建一流人才隊(duì)伍的模式,以及提高人才隊(duì)伍競爭力的具體戰(zhàn)略和策略。[方法]運(yùn)用案例分析方法,以中山大學(xué)腫瘤防治中心一流人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐為例,基于動(dòng)態(tài)能力視角針對不同階段和人才類型分析構(gòu)建模式。[結(jié)果]提出一個(gè)公立醫(yī)院人才隊(duì)伍構(gòu)建的概念框架:通過分析不同階段的人力資源位勢,選擇外部引進(jìn)或內(nèi)部培養(yǎng)的人才戰(zhàn)略,并配合激勵(lì)、考評和文化影響等措施對人才隊(duì)伍優(yōu)勢進(jìn)行重構(gòu),最后循環(huán)演化整個(gè)過程。[結(jié)論]人才隊(duì)伍構(gòu)建是調(diào)整升級的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程,應(yīng)當(dāng)結(jié)合外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)戰(zhàn)略以及硬性和柔性管理策略,內(nèi)外驅(qū)動(dòng)人才隊(duì)伍發(fā)展。 

【文章來源】：中國腫瘤. 2020,29(04)北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

中山大學(xué)腫瘤防治中心“金字塔”式人才體系

公立醫(yī)院人才隊(duì)伍構(gòu)建概念框架

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3008492