目的:作者旨在分析出納崗位業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀,探討改進(jìn)措施。方法:通過文獻(xiàn)查閱法,結(jié)合出納崗位工作實(shí)際,分析問題,并據(jù)此提出建議。結(jié)果:醫(yī)療業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作未完全融合,存在業(yè)務(wù)人員不清楚財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定及流程、報(bào)銷票據(jù)不規(guī)范,財(cái)務(wù)人員難以全方位掌握業(yè)務(wù)流程的問題。結(jié)論:通過推動財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新,融入內(nèi)部控制,突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思路;構(gòu)建有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制以及構(gòu)建全面一體化的管理信息系統(tǒng)平臺等改進(jìn)方式,不斷探索公立醫(yī)院出納崗位"業(yè)財(cái)融合"新模式。 

【文章來源】：江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2020,31(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 概念闡釋
    1.1 業(yè)財(cái)融合
    1.2 出納
2 出納崗位業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀
    2.1 業(yè)務(wù)人員票據(jù)報(bào)銷不規(guī)范
    2.2 業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定及流程不清楚
    2.3 財(cái)務(wù)人員難以全方位掌握業(yè)務(wù)流程
3 探索業(yè)財(cái)融合在出納崗位中的運(yùn)用
    3.1 突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思路，融入內(nèi)部控制，探索公立醫(yī)院“業(yè)財(cái)融合”管理新模式
    3.2 構(gòu)建業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，搭建溝通橋梁
    3.3 構(gòu)建全面管理信息系統(tǒng)平臺，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于流程圖分析法的公立醫(yī)院出納工作風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對探討[J]. 許靜靜,王玉潔.  江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2019(07)
[2]新形勢下公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合實(shí)踐探索[J]. 黃頌珊.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2019(21)
[3]大型綜合性醫(yī)院業(yè)財(cái)融合實(shí)踐探索[J]. 婁興漢.  新會計(jì). 2018(04)
[4]基于“業(yè)財(cái)融合”的一體化管控——中石油湖北銷售公司案例[J]. 李聞一,王嘉良,陳楨.  財(cái)會月刊. 2015(28)



本文編號：2995696