血站人事檔案管理是血站人力資源管理的重點(diǎn)工作之一,我國(guó)現(xiàn)已全面邁入信息化和科技化的時(shí)代,為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,需不斷提升血站人事檔案管理工作效率和工作質(zhì)量。因此,本文基于PDCA循環(huán)原理,對(duì)人事檔案信息化開展了一系列優(yōu)化工作,以期能夠找出現(xiàn)階段人事檔案管理存在的問題,并給出有效的工作措施,進(jìn)而提升檔案管理的質(zhì)量和效率。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務(wù). 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、血站人事檔案管理內(nèi)容及PDCA循環(huán)
    （一）血站人事檔案管理內(nèi)容。
    （二）PDCA循環(huán)。
二、新時(shí)期血站人事檔案管理存在的問題
    （一）重視程度不夠。
    （二）缺少專業(yè)人士檔案管理人才。
    （三）人事檔案管理者多為兼職人員,導(dǎo)致管理水平不能精益求精。
三、PDCA 循環(huán)在提升血站人事檔案信息化建設(shè)的應(yīng)用
    （一）Plan（計(jì)劃）階段。
    （二）Do（實(shí)施）階段。
    （三）Check（檢查）階段。
    （四）Action（處置）階段。
四、結(jié)語



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