目的:隨著醫(yī)療大環(huán)境的不斷變革及深化醫(yī)改的需要,醫(yī)院開拓思路,在醫(yī)院原有聘用模式的基礎(chǔ)上,積極探索采用外引聘用模式,旨在進一步推動人才隊伍建設(shè)。方法:介紹并分析醫(yī)院探索實踐的兩種外引聘用具體模式,給其他公立醫(yī)院提供借鑒和參考思路。結(jié)果:實踐證明,外引聘用模式在加強學(xué)科建設(shè)、提升臨床診療水平、吸引病源等方面都起到了積極的促進和推動作用。結(jié)論:外引聘用人員這支隊伍,在醫(yī)院的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。 

【文章來源】：江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2020,31(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 背景介紹
    1.1 醫(yī)院聘用模式的基本情況
    1.2 醫(yī)院聘用模式的基本特點
        1.2.1 數(shù)量大：
        1.2.2 分布廣：
        1.2.3 年輕化：
        1.2.4 學(xué)歷職稱低：
2 探索與實踐
    2.1 探索與實踐的總體思路
    2.2 探索與實踐的具體做法
        2.2.1 外引聘用自主擇業(yè)專家。
        2.2.2 外引聘用退休專家。
3 幾點思考
    3.1 建立完善的聘用人員“進出”機制
    3.2 落實并不斷優(yōu)化考核評價體系
    3.3 規(guī)范聘用方式和審批程序


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于醫(yī)院編外聘用員工激勵機制的思考[J]. 謝文擁.  人才資源開發(fā). 2019(12)
[2]關(guān)于加強高職院校編外聘用人員管理的幾點思考[J]. 陳秀君.  廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2019(01)
[3]運用精益管理改進醫(yī)院聘用人員試用期考核機制的探討[J]. 潘喜喜,張瑩瑩,戴杰,張晶晶,連燕飛.  醫(yī)院管理論壇. 2019(01)
[4]醫(yī)院聘用員工管理中存在的問題與對策研究[J]. 宋軼紅.  中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2017(13)



本文編號：2980574