【目的】調(diào)查某醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院2014-2018年的衛(wèi)生人力資源現(xiàn)狀,剖析醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)前后的衛(wèi)生人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),找出醫(yī)院衛(wèi)生人力資源現(xiàn)狀存在的問(wèn)題探討某醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理中遇到的難題和衛(wèi)生人力資源發(fā)展中將面臨的問(wèn)題,提出相關(guān)的對(duì)策建議�！痉椒ā客ㄟ^(guò)收集某醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院2014-2018年的人員花名冊(cè)、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)數(shù)據(jù)、承擔(dān)公益性服務(wù)的數(shù)據(jù)、醫(yī)療業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù),整理匯總并編制成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。采用標(biāo)桿比較法和描述性分析法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,分析某醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院衛(wèi)生人才隊(duì)伍的數(shù)量變化,性別、年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)變化等情況,并參照國(guó)家三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行對(duì)比�！窘Y(jié)果】2017年6月,醫(yī)院劃歸到某醫(yī)科大學(xué)管理后,各方面都取得了快速的發(fā)展,衛(wèi)生人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也得到了一定程度的優(yōu)化,2018年通過(guò)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審,設(shè)立為三級(jí)醫(yī)院。醫(yī)院的開(kāi)放床位數(shù)從2014年的1097張?jiān)鲋?018年的1816張,2018年的各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)量比2014年平均增長(zhǎng)了1.3倍,醫(yī)院2018年的總收入比2014年增長(zhǎng)了2.2倍。與此同時(shí),醫(yī)院2018年的衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)比2014年增長(zhǎng)了7.4%,2... 

【文章來(lái)源】：廣西醫(yī)科大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁(yè)數(shù)】：103 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
個(gè)人簡(jiǎn)歷
摘要
abstract
一、前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究目的
    1.4 相關(guān)概念界定
二、資料與方法
    2.1 資料來(lái)源
    2.2 研究?jī)?nèi)容
    2.3 研究方法
    2.4 技術(shù)路線
三、醫(yī)院衛(wèi)生人力資源現(xiàn)狀分析結(jié)果
    3.1 醫(yī)院概況
    3.2 醫(yī)院組織架構(gòu)
    3.3 醫(yī)院衛(wèi)生人力資源配置現(xiàn)狀
    3.4 醫(yī)院主要臨床醫(yī)技科室衛(wèi)生人力結(jié)構(gòu)分析
四、討論
    4.1 醫(yī)院衛(wèi)生人員總量不足
    4.2 職工性別結(jié)構(gòu)不合理
    4.3 職工年齡結(jié)構(gòu)不合理
    4.4 職工學(xué)歷結(jié)構(gòu)整體偏低
    4.5 醫(yī)院初級(jí)職稱人數(shù)眾多
    4.6 職工工作積極性低
    4.7 宣傳力度不夠
    4.8 衛(wèi)生人力資源競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
五、對(duì)策建議
    5.1 建議完善人才招聘制度
    5.2 加快完善人才梯隊(duì)建設(shè)
    5.3 建議完善薪酬福利制度
    5.4 加快醫(yī)院信息化建設(shè)步伐
    5.5 積極挖掘潛在的服務(wù)對(duì)象
    5.6 利用好自身資源優(yōu)勢(shì)
六、全文總結(jié)
    6.1 研究小結(jié)
    6.2 研究特色與創(chuàng)新點(diǎn)
    6.3 研究不足與局限
參考文獻(xiàn)
綜述 國(guó)內(nèi)外衛(wèi)生人力資源現(xiàn)狀研究
    參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新醫(yī)改以來(lái)我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)生人力資源配置現(xiàn)狀分析[J]. 別鳳賽,嚴(yán)曉玲,孟月莉,劉立煌,黃佳文,王晴,毛阿燕,邱五七.  實(shí)用預(yù)防醫(yī)學(xué). 2019(03)
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博士論文
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[2]廣東省衛(wèi)生資源配置和衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查研究[D]. 田武漢.南方醫(yī)科大學(xué) 2011
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碩士論文
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[6]“十二五”期間我國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員現(xiàn)狀與公平性研究[D]. 路卡莎.鄭州大學(xué) 2017
[7]蘭州市衛(wèi)生資源配置現(xiàn)狀、公平性及預(yù)測(cè)研究[D]. 朱夢(mèng).蘭州大學(xué) 2017
[8]深圳市腫瘤醫(yī)院人力資源規(guī)劃研究[D]. 邱仁斌.華中師范大學(xué) 2016
[9]四川省G市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才流失對(duì)策研究[D]. 賀婧.西南政法大學(xué) 2016
[10]廣州市越秀區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人力資源管理研究[D]. 賴翠.華南理工大學(xué) 2016



本文編號(hào)：2966622