隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷地發(fā)展,人民生活得到了很大的改善,在物質(zhì)生活得到滿足之后,人們對健康的關(guān)注度也越來越高。當(dāng)前,我國的醫(yī)療體制中還是以公立醫(yī)院占主導(dǎo)地位,私立醫(yī)院占輔助地位。如果順應(yīng)市場發(fā)展潮流,私立醫(yī)院還是有很大的發(fā)展空間,只是當(dāng)前的社會保障制度,使醫(yī)療資源及患者群體更傾向于公立醫(yī)院。因此,在當(dāng)前的市場環(huán)境下,私立醫(yī)院依然存在很多發(fā)展障礙,針對眾多的挑戰(zhàn)和困難,私立醫(yī)院要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展,首先是要保障有一個健全、可靠、合理的管理機(jī)制以及人才供給機(jī)制,這樣才能更好的吸引更好的醫(yī)療資源及人才,并且有一個合理、公平的績效考核機(jī)制才能保障私立醫(yī)院的長足發(fā)展,因此,當(dāng)前很多關(guān)于私立醫(yī)院的研究更多聚焦于績效管理。本文借此機(jī)會,對河南省比較著名的私立醫(yī)院A私立醫(yī)院進(jìn)行了深入的研究分析,深入了解后發(fā)現(xiàn)私立醫(yī)院績效管理的通病,在A私立醫(yī)院的績效管理中都有體現(xiàn)。通過資料整理、調(diào)查分析,本文將A私立醫(yī)院績效管理存在的問題基本概況如下:A私立醫(yī)院績效管理系統(tǒng)不完善、績效考核機(jī)制存在有失公允的現(xiàn)象、績效考核目標(biāo)不明確、個人考核與績效考核目標(biāo)關(guān)聯(lián)不明確等問題、鑒于A私立醫(yī)院績效管理存在的問題,本文結(jié)合參考文獻(xiàn)及查... 

【文章來源】：河南科技大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

績效管理責(zé)任人Fig.3-1Performancemanagementowner

圖 3-2 績效目標(biāo)的知曉率Fig. 3-2 Awareness of performance goals當(dāng)前 A 私立醫(yī)院現(xiàn)有的績效管理不能夠體現(xiàn)出醫(yī)院的戰(zhàn)成立之初發(fā)展到現(xiàn)在，醫(yī)院文化屬于師徒模式。這導(dǎo)致醫(yī)的利益矛盾較少。隨著管理辦法的不斷地改革，醫(yī)院中引隨著衛(wèi)生部相關(guān)政策以及市場變化的發(fā)展而有所變動。當(dāng)準(zhǔn)等的變化對科室績效的考察產(chǎn)生了一定的影響。但是績大。在 A 私立醫(yī)院中盛行的醫(yī)院文化是追求高利潤、高創(chuàng)收激烈，醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)也發(fā)生了改變，需要在激烈的市場的發(fā)展。而這一點(diǎn)在當(dāng)前 A 私立醫(yī)院中的績效管理方案效管理對員工的指導(dǎo)依然是為了創(chuàng)造高的經(jīng)濟(jì)效益。這效管理方案中存在的一個大的問題。效指標(biāo)未細(xì)化分解到個人

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[3]基于平衡計(jì)分卡和TOPSIS法的福建省縣級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建和應(yīng)用研究[D]. 吳美娜.福建醫(yī)科大學(xué) 2016
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