<正>隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷地發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)也在不斷地進(jìn)步。醫(yī)院形成了具有較為齊備的且成體系的后勤部門,輔助醫(yī)院更高效更完善的接待病患,提高服務(wù)質(zhì)量,作為保障部門,后勤部門的組織形式人員安排等都是由醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)行管理和分配的,而后勤部門的資源分配是否合理,人員技術(shù)的資質(zhì)是否符合規(guī)范,工作人員的工作熱情和工作積極性是否被調(diào)動(dòng)等越來越成為后勤保障部門面臨的重要問題。因此,醫(yī)院的后勤保障部門在面對(duì)新時(shí)代新發(fā)展的當(dāng)下,需要提高管理創(chuàng)新 

【文章來源】：商業(yè)文化. 2020年18期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
醫(yī)院后勤管理面臨的問題
    醫(yī)院后勤管理體制問題
    醫(yī)院后勤保障部門績效考核方式的不完善
    后勤人員素質(zhì)不一
醫(yī)院后勤精細(xì)化管理的必要性
醫(yī)院后勤精細(xì)化管理的方法
    加強(qiáng)后勤工作服務(wù)意識(shí)
    后勤管理工作前移提,提升后勤服務(wù)質(zhì)量
    增強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的使用維護(hù),提升管理的質(zhì)量
    增強(qiáng)節(jié)能耗能,降低管理成本



本文編號(hào)：2958675