目的:隨著醫(yī)改工作的深化,分級醫(yī)療逐步推進(jìn)。如何應(yīng)對分級醫(yī)療、參與分級醫(yī)療,如何解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、幫助基層提升能力,推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè),發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體在分級診療中的作用,是當(dāng)前三甲醫(yī)院面臨的課題。方法與結(jié)論:文章通過某三甲醫(yī)院近年來醫(yī)聯(lián)體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分析,從合作成效、模式、機(jī)制、制度等方面進(jìn)行探討,為醫(yī)改工作中醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與管理提供參考。 

【文章來源】：中醫(yī)藥管理雜志. 2020年17期

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 構(gòu)建一個中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體，搭建醫(yī)療資源流通平臺
2 打造兩種合作方式，實(shí)現(xiàn)分院醫(yī)療資源“位線”聯(lián)動
3 探索三大模式，推動醫(yī)聯(lián)體優(yōu)質(zhì)資源下沉
    3.1 科室聯(lián)動，資源整合變松為緊
    3.2 院區(qū)合作，共建城市社區(qū)醫(yī)聯(lián)體
    3.3 �？坡�(lián)盟，發(fā)揮巨大社會效益
4 建立四大機(jī)制，打通醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療資源下沉渠道
    4.1 預(yù)約掛號機(jī)制，實(shí)現(xiàn)診療綠色通道
    4.2 遠(yuǎn)程診斷機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)線上下沉
    4.3 雙向轉(zhuǎn)診制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)分級診療
    4.4 檢查結(jié)果互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備有效利用
5 完善五大制度，保障醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療資源運(yùn)轉(zhuǎn)順暢
    5.1 成立相關(guān)組織，完善醫(yī)聯(lián)體制度保障
    5.2 以教帶促制度，提高基層綜合服務(wù)水平
    5.3 上下互動制度，培養(yǎng)留得下的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
    5.4 專家考核制度，規(guī)范醫(yī)聯(lián)體下沉專家管理
    5.5 利益共享制度，實(shí)現(xiàn)多方共贏



本文編號：2956066