近年來,隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、薪酬制度改革及三級公立醫(yī)院績效考核評價工作的深入推進,國內公立醫(yī)院內部績效考核改革紛紛啟動。但據了解仍有很多公立醫(yī)院持觀望態(tài)度,不敢輕易改革以破除原來不適合的績效考核體系,由于公立醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)特點及類型不同,改革方案也是各有千秋。文章重點研究公立醫(yī)院績效考核現(xiàn)狀,結合醫(yī)院實際做法,分析醫(yī)院應用以預算管理模式下的綜合目標績效考核給醫(yī)院帶來的效果。 

【文章來源】：中國醫(yī)院管理. 2020年08期 北大核心

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
1目前存在的問題
    1.1與收入掛鉤現(xiàn)象仍然存在
    1.2單項獎考核與分配有失公平
    1.3醫(yī)護考核與分配未分開，管控意識不強
    1.4考核指標體系設置欠合理
    1.5核算數據來源不統(tǒng)一
2做法
    2.1細分核算單元
    2.2醫(yī)護分開考核
    2.3建立獎金預算考核體系
    2.4按崗位設工作量考核指標體系
    2.5服務質量的考核
    2.6綜合目標考核獎核算
    2.7考核系統(tǒng)的建立
3效果分析
4討論


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]基于崗位工作量的醫(yī)院行政人員績效考核探討[J]. 趙要軍.  中國醫(yī)院管理. 2018(09)
[4]基于RBRVS和KPI的醫(yī)院科室績效管理實踐與思考[J]. 劉利,武愛文,王楠,李航,李蕊,于淼.  中國醫(yī)院管理. 2018(05)
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本文編號：2937969